中粮业绩管理.pptVIP

* 中高层经理的业绩合同 战略发展计划 1、制定业 绩合同 3、监督业绩合同 的完成情况 4、年终业绩 考核、强行排序及奖惩 2、建立与业绩绩效挂钩的激励体制 积极地沟通业绩完成情况，跟踪促进业绩改进工作。在年终考核时应该没有意外的结果 设计标准化的管理汇报系统，保证关键业绩指标严格的、可靠的、按标准的汇报 建立管理信息系统，来监控业绩，生成预算与实际对比的管理报告，使业绩管理流程系统化，高效化 * 跟踪监督业绩的完成情况 公布结果/业绩后续管理 分析与统计结果 定期搜集数据 主要工作 负责单位 采集量化指标 的季度完成数据 财务部 人事部（提供要求数据目录） 完成情况与分配到各季度的目标值进行比较 财务部（提供数据） 人事部 向上、向下通报本季度业绩完成情况 表扬超额单位和鞭策未达标单位 各业务群和 业务单元总经理及下属单位的负责经理 人事部 * 通过定期的审阅会和进程汇报会促进目标的实现 汇报人 指导人 汇报频率 车间主任 生产经理 月 车间工作 小组组长 车间主任 月 业务单元市场 /销售经理 业务单元总经理 月 工厂采购部经理 工厂厂长 月 酒店服务部经理 酒店经理 月 目标 积极地、定期的沟通业绩目标完成情况，提出相应改进措施 发约人听取目标的完成情况，提供相应的指导 加强各部门间的协调和合作 不断加强员工对企业文化及