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浅析新时期水利财务管理的方法与策略 　　水利事业是现代化建设中不能缺少的一个重要组成部分，其对社会民生有直接的影响。在开展新时期的水利管理工作时，必须重视水利部门中的财务管理，财务管理工作中存在的问题对部门的整体发展有严重的影响。因此，相关人员必须给予其足够的重视，建立健全水利单位的财务管理体系，强化其内控的意识。进而才可以达到社会主义市场经济的发展要求，促进水利单位自身的持续发展。 　　一、新时期的水利部门财务管理工作中存在的相关问题 　　(一)新时期的水利财务管理缺少有效的内部控制 　　水利部门在开展财务管理工作的过程中，其财务管理部门中缺少内部控制的意识，且控制的理念比较薄弱。尚未形成完善的部门或单位内部会计体系，水利单位缺少完善的审计和监督部门，存在较大的随意性，导致财务审计和财务监督工作不到位，单纯的依靠领导行政的监督，致使监督的范围不全面。当前，部分水利单位内部的管理监督体制仍不全面，有些水利部门的监督机制没有设立出来，又或者虽然有这种机制，但是却对内部督查不到位，不能及时察觉到内部控制的缺陷。许多的实践经验表明，缺乏科学、有效的监督和管理，在很大程度上会制约着水利部门的发展。 　　(二)新时期的水利财务管理体系比较落后 　　水利部门在开展财务管理工作的过程中，由于其财务管理工作中缺少相应的主动性，所以水利部门没有将相关的发展要求考虑进去，使得预算编制的管理仅停留在表面，无法深入到水利单位的内部管理工作中。而且水利部门在进行财务预算编制的具体过程中，对于预算的收入和支出，只是走一个过场，没有根据水利部门中的发展任务和计划来展开。水利部门的领导忽视了财务管理工作的重要性，且负责编制的人员责任心不强，没有认证对待财务工作，只汇总了各部门的专项经费，缺乏研究，无法将实际的情况反映出来，甚至还会造成预算脱节。而且对预算缺乏科学、有效的监督管理，挤占、挪用等问题比较突出。 　　(三)财务管理人员的综合素质和专业水平较低 　　在开展国有资产财务管理的工作时，专业的水利财务管理人员比较缺乏。因为财政体系和会计体制不断的深化、改革，所以需要对新的体制、法规、政策、准则进行学习，并且需不断更新财务管理理念。但是，目前的水利财务管理工作者的素质都比较低，有的财务管理者并不是财务管理专业出身，因而在开展财务管理工作时存在着许多问题;部分财务工作人员的专业知识也比较欠缺，大多都没有会计从业资格证，工作过程中也不重视专业知识的学习，无法掌握更多的新知识，导致水利部门整体的财务管理水平都较低，无法对现代化及精细化的财务管理要求进行满足。财务管理工作人员素质低下导致财务管理工作无法正常开展，且管理工作中缺少公开化、公平化、客观化，使管理工作中存在较大的漏洞。 　　(四)水利财务管理的监督体系不够完善 　　水利财务管理部门在开展财务管理工作的过程中，预算严切定额的限制比较大，导致预算部门经常向财政部申请支钱，财政部经常要处理申请，无暇顾及预算管理、资产管理，更没有太多的精力认真执行监督资金的流向，无法参与到单位的规划建设上，财务监督执行力度不够，使得水利部门的财务管理和监督长期停留在最低层次，得不到更好的发展。 　　二、对水利财务进行有效管理的具体措施 　　(一)强化水利部门中的财务管理理念 　　水利部门在开展财务管理工作的过程中，必须加强水利财务管理的相关理念，其主要可以从法制理念、财务管理作、市场经济效益等方面来增强相关人员的财务管理理念。首先，水利部门必须强化相应的法制理念，且财务管理工作中必须严格按照国家的相关法律法规执行，如会计准则和会计法等。参照国家统一财务的法律法规，并根据水利部门的实际情况来制定相应的内部财务管理制度。其次，水利部门应该将财务管理作为核心理念。在市场经济体制下，水利部门所处的环境比较复杂，且不确定的因素比较繁多，因此只有将财务管理作为核心理念，充分发挥财务预测、计划、决策以及控制和考核等几个方面的作用，才能使其能够很好的控制资金和成本等。最后，应该树立市场经济效益的理念，转变水利部门封闭、零散的财务管理体征，降低财务运营中的成本，提升资金的使用率。 　　(二)强化水利部门对财务预算的管理 　　我国财政的不断完善，加大了对财务管理的力度，使得财政管理得到进一步的规范。建立健全财务预算管理体系，强化水利部门的财务预算管理，丰富预算管理内容，并成为财务管理最为主要的内容，使其能够进一步渗透到财务管理工作的各个方面。加强单位领导对预算编制的重视，尤其是内部人员，使其能够参与到预算编制的工作中，收集各方建议，制定出合理的预算方案，并不断完善，使其更加科学、合理，符合水利部门的实际发展情况。另外，应该对财务预