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企业战略管理学期教案
主讲人:张延平广州大学2012
个人简介:
张延平
副教授,博士,高级人力资源管理师,中国人力资源协会理事
兼任:广州市职业技能鉴定中心企业人力资源管理人员职业技能鉴定专家、广州市百业人才市场资深咨询顾问、毕度海、时线及佛山新笙咨询公司咨询师、广州市企业联合会高级培训师、锐旗人力资源服务公司培训师、东莞中心人才市场培训师、南储仓储管理有限公司人力资源管理高级顾问、肇庆振华真空机械有限公司绩效顾问
个人简介:
管理咨询经验:广东美的集团、广东珠江啤酒集团、广州王老吉药业公司、广东长大路桥集团第四分公司、佛山宇航不锈钢制管有限公司、广州市特种机电设备检测研究院、广州市市委组织部、东莞民森制衣有限公司、广州市教育局、广铁集团、广州天鹿集团、东莞虎门福泉制衣有限公司、广州芙丽思国际生物美容制药公司、湖南经济开发总公司、广西沿海铁路经贸有限公司、广深铁路股份有限公司、广东地方铁路股份有限公司、广东电力设备厂……
企业内训(约50余次) :佛山市金声电子有限公司目标管理培训、北京乐语电子通讯公司门店绩效管理培训、江西省电子集团公司绩效考评能力提升培训、广东珠江啤酒集团BSC体系建立及推行企业内训;广州市特种机电设备检测研究院3P绩效管理模式培训;广州天鹿集团定性指标实操困境破解培训;中铁一局绩效管理体系建立及执行力强化培训;广晟集团南储管理有限公司绩效管理及薪酬培训;三雄极光照明薪酬管理培训、佛山东菱集团全面绩效管理培训、日本名幸电子有限公司南沙分公司、东莞常兴纸业公司、。。。。。
说明一:课程体系内容
第一章 企业战略管理概论
第二章 企业战略环境分析
第三章 企业资源和能力分析
第四章 企业总体战略
第五章 企业基本竞争战略
第六章 国际化战略
第七章 企业战略评价
第八章 战略实施的计划与组织
第九章 战略实施的领导与控制
说明二:学习目标
其一,理论方面:
树立战略管理的意识,了解战略管理的过程,掌握战略管理的基本概念、方法和分析工具。
其二,实践方面:
为当经营者做准备!
说明三:教学方法和手段
1、理论介绍
2、专题讲座
3、案例讨论
4、社会实践
说明四:课程成绩及要求
1、考勤10%
不定时考勤,缺一次扣2分。
2、作业及案例讨论20%
至少布置5次以上作业,组织6次案例讨论,缺一次扣3分,表现积极者可最高奖励5分。
3、期末考试70%
学期末进行闭卷考试。
说明五:案例讨论的组织
1、以8 — 10人为一组,组长轮流担任。
2、组长预先组织一次案例预讨论,并选出该组发言人,正式案例讨论时,发言人必须有发言提纲。
3、课内案例讨论时,各组发言人先发言,再进行个人深入发言。
说明六:社会实践
对象:中小企业
前期:考试前要简单介绍
考试中:按照问题进行回答
第一章 企业战略管理导论
第一节 企业战略的基本概念
第二节 企业战略的构成要素和层次
第三节 战略管理
第四节 企业战略管理理论的演变
第一章 企业战略管理导论
学习要点与要求:
1、明确企业使命、目标和战略的含义,以及三者间的关系
2、理解确定企业使命的意义,掌握构成企业使命的内容
3、熟悉企业目标体系,理解确定战略目标的意义
4、区分总体战略、经营战略、职能战略
5、概述企业战略管理的全过程
第一节 企业战略的基本概念
一、企业宗旨
企业管理者确定的企业生产经营的总方向、总目标、总特征和总的指导思想。由以下几个方面构成:
1、企业使命
2、愿景(远景)
3、经营哲学
1、企业使命 Mission
使命是企业存在的目的和理由
目前和未来将要从事的经营业务范围
界定使命,必须包括以下内容:
(1)顾客
(2)顾客的需求
(3)技术和活动
麦当劳
在全球范围内向一个广泛的快餐食品顾客群“在气氛友好卫生清洁的饭店里以很好的价值提供有限系列的、美味的快餐食品”。
惠普的使命
设计、制造、销售和支持高精密电子产品和系统,以收集、计算、分析资料,提供信息作为决策的依据,帮助全球的用户提高其个人和企业的效能。
创造信息产品以便加速人类知识进步,并且从本质上改善个人及组织的效能。
实践练习一
请为你的公司定使命并描述出来?
(8分钟时间)
2、愿景 Vision 希望达到的愿望与景象。
1)从质和量的角度陈述
沃尔玛(1990年):到2000年成为1250亿美元的公司
索尼( 50年代):成为在世界范围内改变人们认为日本产品质
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