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企业战略管理第八讲 本讲主要内容 第九章 战略实施 第十章 战略控制 第九章 战略实施 一、战略实施的支持系统 二、战略资源配置 三、企业文化建设 四、企业战略家 一、战略实施 指挥型 变革型 合作型 文化型 增长型 一、战略实施的支持系统 二、战略资源配置 战略资源配置 ——企业战略资源是指企业用于战略行动及 其计划执行的人力、财力、物力等资源的总和。 采购与供应实力、生产能力与产品实力、市场营销与促销能 力、财务实力、人力资源开发的实力、技术开发的实力、管 理经营的实力、时间、信息无形资源的把握能力 二、战略资源配置 1、动态相辅效果 ——企业将来的战略能够有效地利用现行战略运行中 产生的有形资源的效果。（物和资金的） 2、动态相乘效果 ——企业将来战略能有效使用现在战略运行中产生的无 形资源的效果。 三、企业文化建设 企业文化建设 ——企业文化是企业的指导思想、经营理念和工作作 风等，包括价值观念、行为准则、道德规范、文化传统、风 俗习惯、管理制度及企业形象。 四、企业家与企业战略家 企业家 ——将各项生产要素实行最优组合以进行生产或经营活 动，并承担风险，对企业经营成果负有最终责任，为集体活 动营造氛围，以达成预定目标的企业经营管理者和领导者的 总称。 企业战略家 ——具有战略管理思想，善于战略思维，具有战略能力 掌握战略实施艺术，从事研究和制定战略政策，指导企业开 拓未来的企业高层决策群体。 第十章 战略控制 一、战略控制 ——将预定的战略目标与实际效果进行比较，检测偏差 程度，评价其是否符合预期目标要求，发现问题并及时采取 措施借以实现企业战略目标的动态调节过程。 二、战略失效 ——企业战略实施的结果偏离了预定的战略目标或战略 管理的理想状态。 （早期失效、偶然失效、晚期失效） 三、战略控制的类型与层次 战略控制（避免型控制、跟踪型控制、开关型控制 后馈型控制） 战术控制 作业控制（财务控制、生产控制、销售规模控制、 质量控制、成本控制） 四、战略控制过程 五、战略调整时机 历年真题回顾 美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽 车租赁业中发展最快．利润最多的公司”，这个口 号表明了该公司的（ ） A??经营战略 B??经营哲学 C??社会责任 D??企业愿景 历年真题回顾 2. “把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形 象表述（ ）。 A??集中化战略 B??一体化战略 C??差异化战略 D??多元化战略 历年真题回顾 3. 某牙膏厂原来只生产药物牙膏，现在又增加牙刷 生产，这属于（ ）。 A??同心多元化 B??水平多元化 C??集团多元化 D??一体化 历年真题回顾 4. 日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了 美国哥伦比亚和三星两家电影公司，此时实施的战略 是( )。 A??横向一体化战略 B??纵向一体化战略 C??多元化战略 D??成本领先战略 历年真题回顾 5. 战略与结构关系的基本原则是（ ） A??组织战略服从于组织结构 B??组织的结构服从于组织战略 C??组织战略与组织结构并列 D??产生共同愿景 历年真题回顾 6. 对于中国移动通讯公司来说，最主要的竞争对手 是（ ）。 A??中国联通 B??英国电信 C??摩托罗拉公司 D??中国大唐电信公司 历年真题回顾 7. 目前大中城市餐饮业中，消费者越来越倾向于有 档次、有品位的餐馆，“物美价廉”已经不是人们就餐 的首要选择。这是宏观环境中（ ）因素影响的表现 A??政治法律因素 B??经济因素 C??社会文化因素 D??技术因素 历年真题回顾 8. “公司发展事业的基础是技术革新、生产率和市场 占有率”，这句话表明的是（ ）。 A??企业生存目的 B??企业经营哲学 C??企业形象 D??企业核心价值观 历年真题回顾 9. 石油公司对石油化工企业来而言，决定他们讨价 还价能力的最主要影响因素是（ ）。 A??交易量 B??产品差异化程度 C??转换成本 D??卖方产品标准化程度 历年真题回顾 10. 企业追求规模经济，目的是实施（ ）。 A??成本领先战略 B??差异化战略 C??集中化战略 D??以上都不是 历年真题回顾 下面是一位