短期经营决策摘要.pptVIP

专属成本和联合成本 专属成本（Specific cost）： 明确可归属于某种、某批或某个部门的固定成本。 联合成本（Common cost）: 需有几种、几批或几个相关部门共同分担的固定成本。 相关成本和无关成本 相关成本(Relevance of cost)： 差量成本、机会成本、边际成本、付现成本、专属成本、可选择成本 无关成本(Irrelevant cost)： 沉没成本、联合成本、约束性成本 第五章 短期经营决策 短期经营决策的基本理论 短期经营决策的分析方法 案例分析 短期经营决策 公司每月60000元的制造费用平均分配到每种产品,亏损的C产品被停产. 由于制造费用是固定的,现在这些费用要在A和B的两种产品之间分配,B产品分配的30000元边际贡献超过20000元,所以B产品停产. 60000元制造费用由A产品承担,不足以弥补其边际贡献,该部门撤销 产品 A B C 单价(p) 10 15 5 单变(b) 5 5 3 月销量(x) 10000 2000 2500 边际贡献(TCM) 50000 20000 5000 第一节 短期经营决策 的基本理论 一、概念： 二、分类： 时期长短 Long term decision Short term decision 决策范围 Microeconomic decision Macroeconomic decision 掌握信息的范围 Certainty economic decision Uncertainty economic decision 决策性质 Accept-or-reject decision Mutually exclusive choice decision 决策基本职能 Planning decision Controlling decision Optimal combination decision 为了实现一定的预期目标,根据现实 的主客观条件和所占有的数据资料, 提出两个或两个以上的备选方案,借助 于科学的理论与方法,进行必要的计算 分析和判断,从中选出一个最优方案的 过程. 三、决策分析的一般程序 纠正偏差 ① 确定决策目标 ③ 提出备选方案 ④ 通过定量分析对备选方案作出初步评价 ⑤ 考虑非计量因素确定最优方案 ②收集有关信息 ⑥评估决策执行方案 补充新方案 修订目标 （信息反馈） 四、经营决策中需要考虑的成本概念 1.差量成本 2.边际成本 3.沉没成本 4.重置成本 5.付现成本 6.机会成本 7.专属成本和联合成本 8.可选择成本和约束性成本 9.相关成本与无关成本 选取某个方案而放弃其它方案的“潜在收益”。 生产能力利用程度的不同而形成的成本差异。 企业生产能量范围内每增加或减少一个单位产量 引起的成本变动 过去决策引起的已支付过款项而发生的成本。 未来决策引起的需要在将来动用现金支付的成本。 管理者的决策决定是否发生的成本。 目前从市场上购的同一资产而需要付出的成本。 成本分析题1 企业计划进行A产品的生产。现有甲设备一台，原始价值50000元，已提折旧35000元。如果生产A产品，还需对甲设备进行技术改造，为此需追加支出10000元。如果市场上有乙设备销售，其性能与改造后的甲设备相同，售价为20000元。是否改造？ 成本分析题2 某公司有机会接受一项追加订货，数量为1000个，由于产品规格特殊，需要专门为其购置价值500元的专用设备。假定该设备除了生产这批订货外别无他用，并且无残值；生产单位产品的边际成本为7元。如何作出定价决策？ 第二节 经营决策的 基本方法 边际贡献分析法 差量分析法 成本无差别点分析法 生产产品决策 零部件自制外购 半成品进一步加工与否 开发新产品 追加订货与否 亏损产品停产与否 一、边际贡献法 1、概念： 在成本性态分类的基础上，通过比较各备选方案边际贡献的大小来确定最优方案的分析方法。 注意问题 在不存在专属成本的情况下，通过比较不同备选方案的边际贡献总额，能够正确地进行择优决策； 在存在专属成本的情况下，首先应计算备选方案的剩余边际贡献总额，然后通过比较不同备选方案的剩余边际贡献总额，能够正确地进行择优决策; 在企业的某项资源受到限制的情况下，应通过计算、比较各备选方案的单位资源剩余边际贡献额，来正确进行择优决策； 在决策中不能只根据单位边际贡献额的大小来择优方案。 适用范围：边际贡献分析法适用于收入成本型（收益型）方案的择优决策，尤其适用于多个方案的择优依据。 例题 某企业现有设备生产的能力是40 000机器工时，现有生产能力的利用程度是80％。现准备用剩余生产能力开发新产品甲、乙、丙。有关资料如下： 由于现有设备加工精度不足，在生产丙产品时，需要增加专属设备5000