财务成本控制答题.ppt

财务成本控制 导引案例与思考 案例一、中国首富（430亿）前国美主席黄光裕被刑拘 案例二、前上海首富周正毅兴衰录：从百亿富豪到阶下囚 案例三：原上海市委书记陈良宇：叱吒风云到沦为阶下囚-社保基金案 --：“党的命令可以听，国务院总理的命令我凭什么听？！” 思考：企业领导、高层官员堕落的深层原因？个人觉悟低还是（控制）制度缺失？企业内部的腐败怎么控制？（对比香港） 学习目标 ★ （一）掌握内部控制的目标和基本要素；掌握财务控制的方法及与内部控制的关系 　　（二）掌握成本中心、利润中心和投资中心的含义、类型、特点及考核指标 　　（三）掌握标准成本控制的含义、标准成本的制定、成本差异的计算和分析方法 　　（四）熟悉内部控制的原则与方法 　　（五）熟悉内部结算价格、结算方式和责任成本的内部结转 　　（六）熟悉责任预算、责任报告的编制方法和业绩考核的要求 　　（七）了解财务控制的意义与特征，了解财务控制的基本原则、种类与方法 　　（八）了解作业成本控制的基本原理、质量成本控制程序；了解ERP在成本控制方面的作用 第一节 内部控制概述 一、内部控制的基本概念（了解） （一）内部控制的含义及其目标 内部控制是由企业董事会、管理层和全体员工共同实施的、旨在合理保证实现企业基本目标的一系列控制活动。 （二）内部控制的基本要素 ◆ 内部环境 ◆ 风险评估 ◆ 控制措施 ◆信息与沟通 ◆ 监督检查 案例一：“钱账分管”-黄某挪用公款100万元（冒充签字） 案例二：高校女出纳为男友挪用公款36万 （见下页） 案例三：ABC公司（小）和CBA公司（大）更新10台电脑的流程控制？ 高校女出纳为男友挪用公款36万 本报讯 她是省内一所高校的出纳，她的男朋友只有初中文化，并小她4岁，在两年多时间内，她为男朋友挪用了36万元多的公款。男朋友对她说，这些钱是给父亲、自己看病的，可真相是，被他赌博或大吃大喝挥霍了。 　　昨日，记者从永安市检察院获悉，这名高校女出纳和她的男朋友已被批准逮捕。2003年初至2005年10月，徐某俊先后以自己看病、父亲有病，以及自己做木材生意需要开销和帮忙湖南“干爹”打官司并可让“干爹”帮忙还钱等借口，让在福建某职业技术学院成教中心兼任出纳的杨某婷把公款挪给他使用，杨某婷照做了。 　　截至2005年10月20日，被杨某婷和徐某俊挪用的公款达368071.06元；至检察机关介入调查的2007年3月，杨某婷设法还款51267.48元，还有316803.58元尚未归还。 二、内部控制制度的设计原则（了解） 三、内部控制的一般方法（了解） 第二节 财务控制 一、财务控制概述（了解） 财务控制，是指按照一定的程序与方法，确保企业及其内部机构和人员全面落实和实现财务预算的过程。 对比其他控制体系，如：质量管理体系（ISO9000）、环境管理体系（ISO14000）、职业健康安全管理体系（OHSAS18000）ISO14001：2004环境管理体系标准理解与实现》 ★ 财务控制的基本原则（10点）：目的性、充分性、及时性、认同性、 经济性、客观性、灵活性、适应性、协调性、简明性原则 ★ 财务控制的种类：（了解） 二、责任中心财务控制（次重点） （一）责任中心的含义与特征 （二）责任中心的类型与考核指标（重点） （三）责任预算、责任报告与业绩考核 （四）责任结算与核算 （一）责任中心的含义与特征 1、含义：责任中心就是承担一定经济责任，并享有一定权力和利益的企业内部（责任）单位。 2、特征：是一个权责利结合的实体；具有承担经济责任的条件；其所承担的责任和行使的权力都是可控的；具有相对独立的经营业务和财务收支活动；责任中心便于进行责任会计核算或单独核算。 （二）责任中心的类型与考核指标（重点） 1、成本中心 成本中心：是对成本或费用承担责任的中心。（如车间） 成本中心的类型：技术性成本中心和酌量性成本中心。 成本中心的特点： 1）只考评成本费用而不考评收益； 2）只对可控成本承担责任。 2、利润中心 ● 含义：既对成本负责又对收入和利润负责的区域，有相对独立的收入和生产经营决策权。（如分公司、事业部、分厂、分店等） ● 类型：自然利润中心（对外销售）与人为利润中心（内部销售） ● 利润中心的成本计算： 1）只计算可控成本； 2）既计算可控成本又计算不可控成本。 利润中心的考核指标 ●只计算可