mba生产运作管理.pptVIP

广西大学梁戈夫教授 内 容 安 排 第一讲 生产运作管理概论 第二讲 生产过程及生产类型 第三讲 厂址选择与生产过程空间组织 第四讲 生产过程的时间组织 第五讲 企业生产计划 第六讲 生产作业计划 第七讲 网络计划技术 第一讲 生产运作管理概论 一.含义 1.什么是生产运作管理 *即对企业生产活动的管理运作 *年度 季度 日常 管理 *典型的 计划 组织 控制过程 *行业特色很明显的管理 2.范围 (1)传统的生产运作管理 一般情况:生产设备 工艺技术 产品领域甚至生产组织一段时间内不变,生产运作管理是为执行企业经营计划而进行的生产准备、生产计划和作业计划及其控制调度的过程。 制造系统的主要环节 狭义的生产运作管理的核心是: 效率 任务是:协调生产 提高效率 完成计划任务 (2)广义的生产运作管理(制造业)围绕狭义生产过程许多相关的内容都对生产产生直接和间接的影响 广义的生产运作管理系统 原材料 辅助材料 外购件 体脑力 资金 设备 信息 技术 工艺 生产运作系统基本问题: 1.系统分析: 弄清 I O T 的内容及关系 2.系统运行: 给出 I T 求 O3.系统反馈: 给出 T O 求 I4.系统综合或识别:给出 O I 确定 T 5.系统优化: 选择 I O T 使优化 广义的生产运作系统分析