班组安全管理经验介绍.pptVIP

* * * * 开展辨识促整改 强化管理保平安 2011年 9月 班组是企业的组织细胞，是执行和落实企业工作计划、稳定企业安全生产形势的基础和支撑点。因此，班组成员必须掌握危险辨识及控制方法，及时对生产活动中变化的工作环境和新工艺、新技术、新设备、新材料的投入使用等在实际情况中可能存在的威胁安全生产的危险因素进行辨识，及时制定控制措施，降低和消除可能存在的危险，避免各类伤害事故的发生。 一、班组如何进行危险辨识 1、要不断发问，全员思考。如何安排工作任务？如何在工作中做好互保？如何全面掌握职工思想动态？如何检查职工操作是否标准？如何完成当班生产任务？如何在产量规模不断变化过程中让职工及时发现隐患？如何对危险因素进行控制？ 2、要明确范围，逐一排查。班组长首先要对本班组管辖范围或承担的作业任务明确无误，对重点、难点、危险点了如指掌，做到心中有数。 根据生产工序，组织职工开展危险辨识：从开班前会-到工作岗位-工作过程-完成工作-班后会，对整个过程中可能发生的危险排列出来，逐一辨识，汇集成表。 班组进行辨识危险和建立危险源清单时，要从作业中的防护用品、使用的工具缺陷、不安全的作业行为、设备设施、相关人员的影响、不安全的作业环境六个方面进行辨识。 3、知晓危险、防患未然。班组应对所承担的项目、任务，可能会发生哪种伤害、引发哪类事故，如