第七章 人力资源管理课件.pptVIP

7.3 ERP中的人力资源管理 ERP中的的人力资源管理流程 人事档案 组织结构管理 定岗定员定编 职务分类分级 合同管理 保险管理 奖惩管理 离职管理 工作调整 考勤管理 薪酬管理 绩效考核 员工培训 休假、出差、加班 职位分析 招聘管理 人力资源规划 7.3 ERP中的人力资源管理 人力资源管理与其他模块之间的关系 采购管理 销售管理 车间管理 成本管理 财务管理 人力资源管理 * * * * * * * * B0600780: 企业资源计划（ERP） Copyright ?2012 Yongchang Wei. All rights reserved. Copyright ?2012 Yongchang Wei. All rights reserved. 第七章 人力资源管理 Copyright ?2012 Yongchang Wei. All rights reserved. 资源是有限的 创意是无限的 Resource are Limited Creativity is Unlimited Copyright ?2012 Yongchang Wei. All rights reserved. 人力资源的重要性 产业社会 森林、河川等自然资源 农耕社会 原始社会 土地资源 资本、技术等资源 后期产业社会 人力资源 资源是有限的 创意是无限的 Copyright ?2012 Yongchang Wei. All rights reserved. 7.1 人力资源管理概述 人力资源管理(Human Resource Management) 是提供与协调一个组织所需要的人力资源的一切有关活动，即对人力资源的确保与开发、绩效考核与报偿、人力资源的维持与放出等活动进行计划、执行、控制的过程。 企业人力资源管理是通过对人力资源的科学配置、合理使用、持续激励、教育培训等方法使得人力资源与企业的目标紧密结合起来，实现人与组织，人与工作、人与人之间的协调，达到促进个人发展与实现企业发展的目标。 定义 Copyright ?2012 Yongchang Wei. All rights reserved. 7.1 人力资源管理概述 企业人力资源管理包括一系列人力资源政策以及相应的管理活动，这些活动主要包括： 企业人力资源战略制定 员工招募与选拔 培训与开发 绩效管理 薪酬管理 员工流动管理 员工关系管理 定义 Copyright ?2012 Yongchang Wei. All rights reserved. 7.1 人力资源管理概述 人力资源的基本特征 基本特性 主要内容 管理重点 尊严性(dignity) 能动性(activity) 开发性(development) 战略性(strategy) 可消失性 认为人力资源是一个独立的人格，而不是机器的一部分。 需求、动机、态度、行动等因素影响人力资源的绩效。 人力资源不仅是开发的对象，而且是自我开发的主体。 与组织成果最密切的资源是人力资源。 如果没有被雇佣，人力资源会自然消失。 人本主义经营 通过激励的绩效最大化 培训与职业生涯开发 通过核心人才开发与利用提 高组织竞争力 人力资源计划 Copyright ?2012 Yongchang Wei. All rights reserved. 7.1 人力资源管理概述 人力资源的基本要素 事 (职务) 人 (劳动) 职务设计 职务分析 职务评价 组织的经营目标 选择完成职务所需要的人 为执行职务需要培训 完成职务情况的评价 基于职务的难度、执行能力及贡献的报偿 为执行职务最大化的人员配置 Copyright ?2012 Yongchang Wei. All rights reserved. 7.1 人力资源管理概述 人力资源的系统结构 环 境 OUT Flow 评价,等级 管理 人 (职务) 人才 流动管理 (选拔,配置,流动) 生涯开发管理 (培训,开发) 报偿管理 IN Flow 组 织 7.1 人力资源管理概述 人力资源管理的发展 人力资源管理作为一门学科问世于20世纪70年代末，但是其思想却源远流长：从18世纪末开始的工业革命一直到20世纪70年代，这一时期为传统的人事管理阶段；从20世纪70年代末以来，人事管理让位于人力资源管理。 人事管理阶段又可以具体分为以下几个阶段：科学管理阶断、工业心理学阶段、人际关系管理阶段。 “计件工资制” “计时工资制” 泰勒《科学管理原理》 雨果.芒斯特伯格 《心理学与工业效率》 “积极性、干劲” 人际关系管理 梅奥 “霍桑实