2009年某省某市900头种猪养殖基地扩建项目可行性研究报告.doc

目 录 第一章 总论 1 1.1 项目单位基本情况 1 1.2 项目建设方案 3 1.3 投资结构及资金来源 4 1.4 项目效益 5 1.5 可行性研究报告编制依据 6 1.6 综合评价 7 第二章 背景及必要性 8 2.1 项目建设背景 8 2.2 项目建设的必要性 8 第三章 建设条件 10 3.1 项目区概况 10 3.2 项目建设条件优劣势分析 12 第四章 市场分析与销售方案 15 4.1 市场分析 15 4.2 营销策略、方案、模式 16 4.3 市场风险分析 17 第五章 建设方案 18 5.1 产品方案和建设规模 18 5.2 建设规划和布局 19 5.3 建设标准和产品标准 19 5.4 工艺（技术）方案 20 5.5 设备方案 23 5.6 建筑方案 25 5.7 节能减排措施 25 5.8 实施进度安排 25 第六章 环境影响评价 27 6.1执行依据 27 6.2 环境影响 27 6.3 环境保护与治理措施 27 6.4 评价与审批 31 第七章 项目组织与管理 32 7.1 组织机构与职能划分 32 7.2 劳动定员 32 7.3 经营管理措施 32 7.4 技术培训 33 7.5 劳动安全、卫生与消防 33 第八章 投资估算与资金来源 34 8.1 投资估算依据 34 8.2 投资估算 34 8.3 资金来源 35 8.4 资金使用和管理 36 第九章 财务评价 38 9.1 财务评价依据 38 9.2 销售（营业）收入、销售（营业）税金和附加估算 38 9.3 总成本及经营成本估算 39 9.4 财务效益分析 41 9.5 不确定性分析 41 9.6 财务评价结论 43 第十章 社会效益分析 44 10.1 社会评价基本结论 44 10.2 农业产业化经营 43 10.3 农民增收、农业增效评价 46 附 录 48 第一章 总论 1.1 项目单位基本情况 1.1.1 概况 项目单位名称：**XX生物工程有限公司 所有制形式：有限责任公司 发展历程：**XX生物工程有限公司成立于2002年。公司下设1个生猪养殖场、1个种植场。 现有产品类型：大白、长白、杜洛克纯种猪；商品猪。 主营业务：纯种猪；仔猪；育肥猪繁育销售。 几年来在各级政府及相关农牧部门的支持下,公司得到较快发展，通过“公司+农户”的产业化经营模式，带动区域养殖业的发展，取得了较好的经济效益和社会效益。 管理制度：公司按公司法管理企业，制定了严格的管理制度，形成了管理制度汇编，主要包括引种制度、饲料使用制度、兽药使用制度、兽医防疫制度、人员管理制度、建立记录和档案管理制度、卫生消毒制度、无害化处理制度等。 管理模式：公司实行“我放、你养、我收”的“公司+农户”的养殖模式，给农户提供符合市场需求的优质仔猪，统一配给猪饲料、防疫药品并由专业人员提供技术指导，带领农户走科学养猪之路，同时以保护价回收商品猪，从而在根本上解决养殖户的卖猪难、疫病防治及市场不能把握的制约问题，形成以公司为龙头、养殖户紧密合作的经济共同体，这样既提高了综合养殖规模又大大加强了市场竞争力和抗风险能力，符合国家产业政策，同时也适应市场发展需求。 人员结构：公司员工62人。其中：大中专生16名。专业化的技术团队，保证了公司管理水平、生产潜力最大限度的发挥。 1.1.2 财务状况 到2007年12月底公司资产总额1288.56万元，其中固定资产原值568.43万元，固定资产净值551.45万元，负债269.29万元，净资产1019.26万元，营业收入476.12万元，净利润11.07万元，销售利润率2.33%，净资产收益率1.09%、资产负债率 20.90 %。 2008年12月公司资产总额1696.28万元，其中固定资产原值957.18万元，固定资产净值921.46万元，负债652.59万元，净资产1043.7万元，营业收入436.91万元，净利润24.43万元，销售利润率5.59%，净资产收益率2.34％，资产负债率38.47%。 1.1.3 法人代表基本情况 法人代表：苗连生，男，汉族， 1956年4月10日出生于河北**，硕士学历，现任**英利集团董事长，中央民建党员。于2002年创建**XX生物工程有限公司。通过“公司+农户”的产业化经营模式，带动区域养殖业的发展，取得了较好的经济效益和社会效益。 1.2 项目建设方案 1.2.1 项目名称、建设性质及建设地点 项目名称：**市**县900头种猪养殖基地扩建项目 建设地点：**县城南二公里、博程路路东 建设规模：引进原种大白、长白种猪100头，年出栏纯种种猪900头，育肥猪1000头。 进度安排：2009年3月—2010年2月 组织管理方案： 由项目管理单位、监督单位和承担单位三