如何激励你的下属？研究报告.ppt

交流议题 你了解激励吗？ 激励概念 激励英文为“Motivation”，是由拉丁文“moveve”转化而来，意指推动“to move”。 激励一词，作为心理学的术语，指的是持续激发人的动机的心理过程。 激励在组织行为学中，主要是指激发人的动机，使人有一股内在的动力，朝着所期望的目标前进的心理活动过程。激励也可以说是调动积极性的过程。 科学的激励工作需要奖励和惩罚并举，既要对员工表现出来的符合企业期望的行为进行奖励，又要对不符合员工期望的行为进行惩罚。 激励贯穿于企业员工工作的全过程，包括对员工个人需要的了解、个性的把握、行为过程的控制和行为结果的评价等。因此，激励工作需要耐心。 激励的最终目的：是在实现组织预期目标的同时，也能让组织成员实现其个人目标，即达到组织目标和员工个人目标在客观上的统一。 人力资源激励理论及其启示 员工激励的原理 A 利益驱动力－社会原动力 工作绩效＝Ｆ（能力Ｘ动机强度） 企业激励： 　　　　　 以积极的干预 促使人们在追求个人利益的同时实现企业目标 员工激励原理 B 激励三要素: 针对个人需求的激励内容品种： 　　　　　　　　　　　　　　　给什么？ 需要把握火候的激励最佳时机： 　　　　　　　　　　　　　　　何时给？ 必须注意分寸的激励适宜强度： 　　　　　　　　　　　　　　　给多少？ 激励作用的过程 按时期划分的激励理论 1．激励模式之一的基本组成部分是：刺激（内外诱因）、个体需要、动机、行为、目标、反馈等。 经典激励理论2：双因素理论 双因素理论与需要层次理论的关系 激励观念 Ａ： 关注心理需求 　　　　　　工资 生理　　　　奖金 　　　　　　　　　 　　　　　　 住房 　　　　　　　　　　 失业 安全　　　　 医疗 养老 工 会 社交 俱 乐 部 工作团队 重视年资 尊重 加大责任 授予荣誉 创造性劳动 自我实现 鼓励个人目标 职业生涯设计 激励观念B：激励角度的多样性 物质激励： 当期收入－预期收入　稳定收入－风险收入 短期收入－长期收入　现金收入－实物收入 荣誉激励： 全员激励　恐后激励　团队激励　成就激励　 责任激励： 内部创业　晋升提级　工作丰富化　授权 激励的观念 C：实施分类激励 1 实施分类激励的依据：2-8律 （1）在企业承担的责任不同：头脑-躯干 （2）为企业创造的业绩不同：创造-执行 （3）对企业组织的依赖不同：事业-就业 个体 　对企业实现经济目标的影响力 　可替代性的强弱 激励理论的演变： 1、由单一金钱刺激到满足多种需求 斯金纳(B.F.Skinner)的操作性条件反射论为基础的强化理论 、马斯洛(A.H.Maslow)的需要层次理论、阿基里斯(C.Argyris)的不成熟成熟理论 。 2、由激励条件泛化到激励因素明晰 赫兹伯格(F.Herzberg) 的双因素理论、 3、由激励基础研究到激励过程探索 弗鲁姆(V.H.Vroom) 的期望理论、洛克(E.A.Locke)和休斯(C.L.Huse)的目标设置理论 、亚当斯(J.S.Adams)的公平理论、波特(L.Porter)和劳勒(E.Lawler) 的综合激励模式理论 　结合中国特殊的国情 （1）我们在实施激励时，应注意区别保健因素和激励因素。 （2）当前，中国的温饱问题还没有解决，所以工资和奖金不仅仅是保健因素，如果运用得当，也表现出显著的激励作用。 （3）应注意激励深度问题。 （4）随着温饱问题的解决，内在激励的重要性越来越明显。 如何激励你的核心员工 员工激励的一般性技巧 激勵的原則 參与的原則 当部属参与的時候,他們達成任務的使命 感會增強,甚至把工作當成是自己的工