人力资源工作督导检查通报.docVIP

(2016)泰交运 人资 便字 23 号 关于上半年人力资源工作督导检查情况的通报 集团公司各单位、总部各处室： 近期，对集团公司各单位1-6月份“师带徒”、技师工作站、上半年培训及ISO9000质量体系运行等工作进行了督导检查。现将有关情况通报如下： 一、督导检查的重点 1、“师带徒”工作 根据3月份上报的师带徒协议和师徒联络表，对照《集团公司“师带徒”管理办法》的要求，对各单位徒弟月度总结、师傅季度培训计划及总结、月度绩效考核记录等考核资料、《徒弟学习笔记》、“师带徒”季度考核评价表等基础资料进行了检查。检查过程中与个别师傅、徒弟座谈，了解师徒培训的方式、时间、效果等，同时针对发现的问题提出了一些个方法和建议。 2、技师工作站工作进展 一是重新调度了各个单位技术攻关项目的进展情况，二是抽查了相关的资料、笔记，三是查看了各分站人员、场所及硬件设施配备，四是检查了专题讲座的相关培训记录。 3、培训及ISO9000质量体系季度检查 重点对上半年各单位二级培训开展情况，ISO9000质量体系花名册、员工能力档案资料、员工评价表和评价资料、新员工培训资料、特种作业人员操作证年审情况等进行了检查和督导。 二、存在的问题 1、未按要求完善各项记录和资料。工作的记录和资料的完善不是为了应付检查而准备，也不需要突击完成，是工作过程的写实，工作成果的累积，也为以后工作提供依据和资料。这方面做得较差的有原诚运公司，培训、“师带徒”及ISO9000质量体系未按要求整理、建立台账，资料混乱、缺失。 2、技术攻关项目立项陈旧，工作进展缓慢。部分单位在思想上对“师带徒”、技师工作站工作不够重视，认识上存在误区，认为与生产经营无关。拿过去已经完成的项目充当新的立项，工作被动无创新，普遍存在攻关项目无进展、进展缓慢及敷衍应付等问题。做的较差的单位有原泰安泰达公司，技师工作站工作基本未开展。 3、“师徒”关系不稳定。个别单位因“师傅”、“徒弟”调岗或辞职等原因导致“师徒协议”失效，建议有这类情况的单位，重新配对“师徒”签订“师徒协议”，确保工作有传承、技能有传授。需要改进的有石油分公司，重签“师徒协议”后，进一步完善各项计划、记录等资料。 三、工作较突出的单位 1、“师带徒”工作做得较好的单位有肥城公司，在检查过程中发现“徒弟”学习笔记记录详实，且每篇学习笔记都有师傅点评，首先徒弟确实学到了东西，其次不是为了应付检查而准备笔记。 2、技师工作站工作做得较好的单位有原汽贸分公司、东平公司及新泰公司。有些项目已经有成果，而且有专人负责整理资料，记录详实、数据准确，值得推广。 3、培训及ISO9000质量体系工作做得较好的单位有泰安汽车站和原交运公交公司。一是按计划组织培训且培训记录完整，二是ISO9000质量体系内资料均按要求整理、装订，管理规范、资料齐全。 三、下一步工作要求 1、提高思想认识。“师带徒”和技师工作站工作目的在于加快高技能人才队伍培养和建设，发挥各专业骨干和高技能人才的“传、帮、带”作用，推动技术进步和技术革新，为集团公司发展培养和储备专业人才。各单位特别是存在问题的单位，要进一步端正思想，提高认识，充分认识到以上各项工作是生产经营的基础，视为“一把手工程”，由各单位一把手监督，专人负责实施开展各项工作。 2、加大工作力度。各有关单位要按照集团公司的部署，对培训、“师带徒”和技师工作站等工作分工再细化，对责任分工再量化，对工作措施再强化，对考核奖惩再加强，推进速度再加快，确保在规定时限内完成所有内容，取得最大成效。 3、限期整改完善。各单位特别是工作较差的单位，要对照先进找差距，对照差距找不足，在充分学习借鉴典型经验和先进做法的基础上，抓紧制定整改措施，于8月1日前整改到位，健全完善各类基础资料和台账。人力资源处将适时对以上工作进行督导复查。 人力资源处 2016年7月8日