后勤服务集团2016年年度考核办法.docxVIP

后勤服务集团2016年年度考核办法为客观公正评价集团职工的德才表现和工作实绩，规范2016年年度考核工作，有效激励为集团运营和发展做出贡献的职工，督促全体职工提高政治和业务素质，认真履行岗位职责，为集团2016年全年工作业绩（特殊贡献）奖励发放提供依据，发挥考核在提升后勤工作效率和服务保障水平中的重要作用，根据《关于开展教职工2016年度考核工作的通知》（西电人〔2016〕80号）文件精神，结合工作实际，严格履行程序，特制定本办法。一、考核原则考核坚持客观公正、民主公开、分类考核、注重实绩、简便易行的原则。考核围绕履行岗位职责、完成工作任务、做出突出贡献等方面，采取考核小组测评等方式进行。二、考核组织（一）集团成立2016年度考核工作领导小组组 长：赵成生 李 春副组长：曹 辉 马尚俊 吴长竹 赵红军 崔景巍 陈 涛（二）集团成立2016年度考核工作监督小组组 长：李 春副组长：曹 辉 马尚俊组 员：监察室（包括各单位正职级监察员） 各支部书记人力资源管理部（三）评委组成：1．集团副职以上人员考核评委组成集团2016年度考核工作领导小组成员、监督小组成员、集团监察室、人力资源管理部、被考核人单位的校党代会和职代会代表、监察员、党支部成员、职工代表委员会委员、本单位各部门部长级以上管理人员、财务人员、一线员工代表（人员及数量待定）。2．集团副职以下人员考核评委组成由集团主管领导负责组织，由集团监督小组成员、本单位副职以上管理人员参加并担任评委；其他评委的确定，参照集团副职以上人员考核评委的人员范围确定。三、考核范围（一）集团所有在编员工（含大集体人员）。（二）集团所有在册聘用人员（不含小时工、季节工、任务工）。（三）集团在编人员中的借调人员、内退、病休人员只参加学校考核，不参加集团考核。（四）本年度上岗时间低于三个月（含三个月）的聘用人员，不参加本年度考核。（五）经费自筹单位（饮食服务中心、综合服务中心、劳动服务公司）可按程序参照本办法（框架内）制定本单位年度考核办法。（六）2016年退休的在编人员不参加本年度考核。绩效奖励按照本人全年岗位津贴（X*10%）/12的月标准，乘以本人在岗月数总和一次性发放，经费自筹单位可根据该人员平时发放的标准参照此方法执行。若本年度9月份以后（含9月份）退休的人员，对上述发放办法和结果有异议，可申请参加所在单位统一年度考核，按照实际的考核结果发放绩效奖励。四、考核办法（一）集团中层副职及以上人员的考核，在所在责任单位进行考核，具体实施由集团考核领导小组组织，采用现场汇报评委投票的考核办法，评委由领导小组组织，其他单位人员不参加。1．考核内容：（1）本单位全年工作情况汇报；（2）本人全年工作情况汇报；（3）问题与计划；（4）评委问答。2．考核形式：现场汇报，中层正职以上人员汇报时间为10分钟，中层副职人员汇报时间为8分钟。3．考核结果评选方式：评委根据被考核人的平常工作情况和现场汇报，依照考核内容和评价等级，进行无记名投票评定。最终按照等级名额和个人的等级票数排名，选定各等级人员。4．评定优秀等级的被考核人员，必须获得评委总人数2/3以上的优秀票数，否则只能评定为下一档考核等级，即“良好”等级；评定良好的被考核人员采用简单多数制，且评定等级“较好”及以上票数占总票数1/2；评定较好等级的被考核人员“一般”和“较差”票数不高于总票数1/2；评定一般等级的被考核人员“较差”票数不高于总票数1/2。5．被考核人员的考核等级，须按照得票排名高的等级进行确定，若出现两个或以上等级得票数相同，以高等级确定被考核人员的最终考核等级。（二）各单位部长级（含聘用部长、财务人员）及以下在编人员（包括大集体人员）的考核，由所在单位自行成立考核小组，按照本办法要求内容及标准，制定科学有效的考核办法，进行全面科学的考核。（三）各单位部长级以下聘用人员由各单位成立考核小组，自行制定考核内容、方式和标准，实施全面有效的考核。（四）集团副处级以上领导，参照学校组织部要求的评委组成办法，选定相应评委，依照集团考核内容，组织专场考核。五、考核程序（一）个人填写考核表所有参加考核人员填写《后勤服务集团2016年度考核表》。（二）考核时间地点1．集团组织对副职以上人员的考核，具体时间和地点另行通知。2．集团各中心及部门组织对本单位考核范围内的人员，在本单位按规定时间进行年度工作考核。（三）审批考核结果1．集团考核工作监督小组负责对中层副职及以上人员的考核结果进行统计与汇总。2．各单位对本单位考核范围内的考核人员情况进行统计与汇总，并将考核结果经集团主管领导签字后，报送集团人力资源管理部。3．所有考核结果经集团党政联席会议研究决定，并对年度考核结果评为“优秀”、“良好”的人员名单进行公示，公示期不少于3个工作日，公示期间提