台湾资讯产业的供应链管理OEM、ODM与OBM的比较.ppt

11.1 台灣資訊產業的供應鏈管理:OEM、ODM與OBM的比較 大綱 代工產業差異 OEM、ODM、OBM的生產型態 代工型態差異表 代工角色的轉變 企業供應鏈的應用實例 不同效益評估及競爭利基 問題及解答 代工產業差異 我國資訊關係代工產業領先各大生產強國 高彈性化生產的供應鏈流程管理 OEM (Original Equipment Manufacturer) 接受客戶完全指定，按原圖設計代工製造 ODM (Original Design Manufacturer) 為客戶提供設計、製造代工的服務。 OBM (Original Brand Manufacturer) 發展出自己的企業形象，進而獲取最大的經濟利益 OEM的生產型態 雛型構想 顧客 生產的設計圖 樣品 廠商 市場評估: 決定產量 生產 原物料採購 排入生產線 產品銷售: 指定送貨地點 樣品評估 ODM的生產型態 雛型構想 顧客 生產的設計圖 少量成品 廠商 樣品評估 生產 原物料採購 排入生產線 產品銷售 市場評估: 決定產量 OBM的生產型態 雛型構想 顧客 生產的設計圖 樣品 廠商 市場評估: 決定產量 生產 原物料採購 排入生產線 產品銷售 樣品評估 代工型態差異表 OEM ODM OBM 產品雛型概念設計 顧客 顧客 代工廠商 市場評估 顧客 顧客 顧客/代工廠商 產品設計 顧客 代工廠商 代工廠商 樣品評估 顧客 顧客 顧客 原物料採購 顧客/代工廠商 代工廠商 代工廠商 產品生產 代工廠商 代工廠商 代工廠商 產品銷售 顧客 顧客 顧客/代工廠商 代工角色的轉變 OEM?ODM?OBM 責任越來越加強，成敗壓力提高 相對利潤提高 市場領導地位提昇 企業供應鏈應用實例 案例公司 目標效益 訴求 威盛電子 資訊公開 協同廠商溝通 降低生管人員負擔 良率提升 品質、成本 聯華電子 便捷訂單掌控能力，資訊取得管道 訂單管理效率與彈性 線上預約產能 挑戰（主要訴求）：高能見度訂單與工作流程 品質、成本 英業逹 內部規劃效率，品質提升 顧客接單能力與高度彈性 顧客訂單變更反應時間由３天?１天 彈性、品質 仁寶電腦 1.上、下游整合程度、交貨迅速、高水準製造品質 2.電子化採購關鍵效能指標： 存貨周轉率: 提升20% 訂單回應時間: 降低20% 收貨效率: 提升30% 訂單失敗率: 降低3% 彈性、品質 不同的效益評估 OEM 品牌的代工廠商 產品的品質與代工的成品 ODM 品牌的專業代工廠商 代工生產及研發設計 生產日程的彈性化及產品品質 OBM 主要面對配銷商 產品的行銷及產品的品質 代工企業經營競爭利基 經營訴求 品質 成本 行銷 彈性 OEM 1 2 4 3 ODM 2 3 4 1 OBM 2 3 1 4 總結 代工產業的優勢 品質及成本 策略的武器 彈性及行銷 問題1 OEM、ODM及OBM各有不同的策略目標，因此SCM導入的重點會不同，你同意上述的論點嗎? 同意 單純資訊的傳遞?SCM的協同合作 跨企業流程更為重要 製造?研發設計?銷售 問題2 如果一個企業要由OEM轉為ODM與OBM，則其在SCM的管理與IT上要有何轉變或補強 SCM管理的四大構面 供應鏈管理 實體與科技管理 跨企業流程管理 成員間的合作行為管理 鏈結架構管理 規劃、目標及IT系統 規劃 原料規劃?製造流程規劃?企業間供應鏈規劃?同步供應鏈規劃 目標 品質與成本?製造資源有效運用?提昇主動回應能力?彈性快决速掌握市場契機 IT系統 MRP, MRP2, EDI?整合性ERP?互動式ERP?網路化的協同商務 SCM資訊分享的層級(1) 第一級：交易層級 不分享其他存貨管理的資訊 只利用IT快速傳遞交易的資訊 只分享單一產品的交易資訊，不牽涉到管理層級 第二級：戰術管理層級 顧客不僅傳遞訂單資料，在下訂單前即讓上游廠商瞭解下游廠商的庫存水平 生產備料規劃 上游讓下游瞭解生產流程資訊、運送資訊 庫存水準決策及營運計畫 第三級：策略層級 顧客不僅提供庫存資料，甚至提供需求預測、顧客資訊、競爭性產品資訊 供應商不僅分享產品的銷售總量， 亦瞭解產品的零售價格、需求模式與促銷方式變化 可作精確的需求預測 SCM資訊分享的層級(2) 報告重點 列出報告大綱 先介紹個案背景 每次報告約30分鐘 投影片約12~20頁 儘可能利用圖片及表格 個案分配