国学与企业文化.docVIP

怎样利用国学构建企业文化 什么是企业文化：　 21世纪是一个文化致胜的时代，也是一个文化管理的时代。任何事物的发展都离不开文化的支撑。企业也不例外。企业文化包含着非常丰富的内容,其核心是企业的精神和价值观。一流的企业做文化,二流的企业做标准,三流的企业做品牌,四流的企业做服务,末流的企业做制造。企业文化决定着企业的特征和企业的发展,只有积极从传统文化中汲取优秀基因,结合企业自身资源条件,建设起创新的和谐的特色企业文化体系,才有可能提高自身企业的核心竞争力!?从分析定义我们可以看出，企业文化现象都是以人为载体的现象，而不是以物质为中心的现象，由一个企业的全体成员共同接受，普遍享用，而不是企业某些人特有，并且是企业发展过程中逐渐积累形成的。 企业文化于日本，形成于美国。1982年7月，美国哈佛大学教授泰伦斯狄尔（TerrenceDeal）和麦肯锡谘询公司顾问爱伦甘乃迪（AllanKennedy）合着的《企业文化》一书正式出版，标志着企业文化这一新的理论诞生。企业文化是在西方市场经济条件下兴起的学说，是科学发展到一定历史阶段的，它了以人本，重视企业的群体意识和人在中的作用，在运用现代技术和手段中特别突出了精神和文化的。、企业文化构成理论 、精神文化层 企业精神文化的构成包括：企业核心价值观、企业精神、企业哲学、企业论理、企业道德等。 、制度文化层 制度文化包括企业的各种规章制度以及这些规章制度所遵循的理念：包括人力资源理念、营销理念，生产理念等。 、物质文化层 企业物质文化的构成包括：厂容、企业标识、厂歌、文化传播网络。 企业的精神层为企业的物质层和制度层提供思想基础，是企业文化的核心，制度层约束和规范精神层和物质层的建设；而企业的物质层为制度层和精神层提供物质基础，是企业文化的外在表现和载体。 三者互相作用，共同形成为企业文化的全部内容。 二、企业文化  八十年代以后，“企业文化”才开始被我国的理论界与企业界所关注，并逐渐升温，因为那个时候我国企业开始了真正从垄断走向竞争。1984年海尔公司的张瑞敏在企业亏损147万元的情况下，首先提出文化先行、企业理念先行，为中国企业界进行企业文化建设注入了强心针。中国企业逐渐开始关注“企业文化”这个名词，至今已经有将近20年的历史了。然而，在我国企业逐渐探索的这20年中，企业文化建设成功的案例还并不多，比较国外企业几十年近百年的企业文化探讨和建设历史来说，我国企业的企业文化建设还刚刚开始。 任何企业文化如果不能与文化相结合，国学是指以儒学为主体的中华传统文化与学术。其涵盖范围很广,学科上分为诸多流派。国学的概念虽然很广泛,但主要强调的是国学的经世致用性。这就是国学最核心的作用。现代国学更是在其原本基础之上,与现代思想理念以及西方先进的文化相结合形成了自己独有的风格。? 优秀传统企业文化与当代市场经济文化相融合努力实现与合作者、与社会共赢国学商道与企业家智慧培训 ?爨大侠?2014-10-22 08:35:49 讲师：谭小芳官网培训地点：客户自定培训时间：2天培训目的：1、领悟国学商道；2、提升企业家智慧；3、提升总裁谋略水平。培训受众：董事长、总经理、副总经理、企业其他高管人员。培训收益：我们专注于四大类突破——未战先胜！——密码在于10大创新商业模式。以弱胜强！——密码在于3大非传统营销工具。驾驭客户！——密码在于8大产品活性定位方法。利润倍增！——密码在于18根扩大企业业务的支柱！培训背景：在瞬息万变的市场竞争中，企业运营应该有怎样的创新？在具有中国特色的环境里，企业战略应该有怎样的思维？在社会变革与转型的时代，企业生存如何实现基业常青？中国的企业平均寿命1.5年，为什么如此的短暂呢？是企业的战略偏差，还是管理失策；其实无论什么原因，都离不开平衡，世界万物都生活在不同空间内，世界讲究的就是和谐，所谓和谐就是平衡，阴阳平衡，只有这样，世界的发展才能稳定。世界如此，国家也同样如此，企业更是如此，企业需要稳步发展，急功近利必定会来的快，去的也快，企业的战略，管理都是需要与企业的整理，人员的配合项目平和，才能够建立我们的企业大业——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的经典课程《国学商道与企业家智慧培训》！培训大纲：一、私营企业家群体特征1、“典型”与“个性”2、“高调”与“低调”3、“速度”与“质量”4、“集权”与“授权”5、“许诺”与“坦诚”6、“成本”与“资本”7、“多元”与“专业”8、“刚性”与“柔性”二、皇、帝、王、伯中的商道1、皇道——无为之道2、帝道——恩信之道3、王道——公正之道4、伯道——权谋之道三、中国人的商“道”1、伟大的国学思想智慧（1）中国独创的五千年不