对标分析工作步骤课件.pptx

对标分析总体工作步骤 确定重点对标领域 确定标杆企业 开展对标分析 撰写诊断报告 根据自身管理方面的薄弱领域，提出重点对标领域，确定对标原则 标杆应具备较好的代表性、较强的针对性和较强的操作性 通过对自身表现和标杆表现的对比，发现和分析差距 根据对标分析的成果，撰写诊断报告，为下阶段制定方案、细化措施奠定基础 1 2 3 4 对标分析工作步骤（1）-确定重点对标领域 各工作组需紧密结合子（分）公司的薄弱环节，对其提出对标分析的重点领域要求；除此之外，各工作组也应根据本业务条线的纵向管理定位，确定重点对标领域，进行对标分析 各子（分）公司需从整体运营出发，紧密结合自身薄弱环节和总部各职能工作组提出的管理提升要求，确定需要分析提升的重点领域 对标分析工作步骤（2）-确定标杆企业 集团内部和外部相结合 国内企业和国际企业相结合 较强的先进领域与本身薄弱环节的对比性 较高的管理信息可获取程度 较高的主营业务相关性 较高的管控模式或业务运作模式相似性 较高的业务规模相似性 较高的市场定位相似性 …… 撰写诊断报告 开展对标分析 确定标杆企业 确定重点对标领域 1 2 3 4 对标分析工作步骤（3）-开展对标分析 撰写诊断报告 开展对标分析 选择标杆 确定重点对标领域 1 2 3 4 对标分析模板 对标分析原则： 需要将经营指标定量分析与管理机制定性分析相结合 注重结果对比分析与发展环境、管理模式、管理机制相结合 …… 模板内容说明： 1.根据自身薄弱环节、结合上级管理要求，定义重点领域。重点领域可根据实际情况细化分解成关键指标进行具体阐述 2.关键指标的设定可根据实际情况选取定性或者定量指标 3.根据重点领域及其关键指标描述标杆对象的具体表现情况 4.根据重点领域及其关键指标描述自身的具体表现情况 5.对比总结标杆对象和自身的差距及差距产生的主要原因 对标分析工作步骤（3）-对标分析示例 撰写诊断报告 开展对标分析 选择标杆 确定重点对标领域 1 2 3 4 职能工作组对标分析示例*： 子（分）公司对标分析示例*： *以2010年《神华集团对标台塑工作报告》中的财务管理对标分析为例 *以神华集团创建世界一流煤炭综合能源企业总体方案框架为例 重点领域 关键指标 标杆表现 自身表现 差距分析 财务结算 结算周期 开展一日结算， 实现每月1日提交全部报表，每月8日完成全部财务分析报告 神华集团目前每月5日各子单位完成上月月报，每月10日集团完成合并报表 需提高财务管理的效率，督促财务人员在平时就检查和整理相关的财务资料，不等到期末结算时才进行 …… …… …… …… 单元成本分析 台塑集团运用“鱼骨图”对成本增加的原因进行非常细致的拆分，直至发现问题的本质并提出解决方案 神华集团缺乏异常管理的流程，只有在发生重大异常时做出零散的追查 学习台塑“追根究底”的精神，对成本异常及时控制和改善，避免问题的扩大 重点领域 关键指标 标杆表现 自身表现 差距分析 盈利能力 经济增加值 利润总额 净资产收益率 主营业务收入 … 创新能力 研发投入强度 管理创新水平 … 经营管理 业务量 单位成本 基建项目年投资完成率 … 管控能力 管控体系建设 管理制度与标准 … 人才发展 绩效考核体系 内部晋升体制 培训学习 … … 对标分析工作步骤（4）-撰写诊断报告 诊断报告 以对标分析的结果为基础，撰写诊断报告，深入思考和分析差距 对标分析工作开展的背景 对标工作的目标 对标工作开展的方式、时间计划等 对自身的管理现状进行深入分析 根据薄弱环节提出亟待管理提升的重点领域，结合适当的指标 一、对标分析工作概况 二、现状分析 三、对标分析 四、主要成果总结和未来工作展望 标杆选取：介绍标杆企业的背景和特色的领先领域 ，阐述选择原因 差距分析：从提出的重点领域出发，深入分析差距 总结管理领域存在的差距和薄弱环节，为下一阶段制定提升方案、细化措施奠定扎实的基础 撰写诊断报告 开展对标分析 选择标杆 确定重点对标领域 1 2 3 4 诊断报告需要包括以下四方面内容: