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五企业荣膺邯郸市第二届市长质量管理奖 质量是企业赖以生存和发展的“生命线”，也是一个国家、一个地区综合实力的重要标志。近年来，市委、市政府深入实施“双兴战略”，全市质量监管体系逐步完善，质量工作整体水平不断提升，并涌现出了一批推广应用卓越绩效管理模式的先进企业和个人。 为进一步推动全市质量兴市战略深入实施，引导和激励全市广大企业不断提升产品质量、增强核心竞争力，市政府从2011年开设市长质量管理奖，主要授予在邯郸市登记注册、有广泛社会知名度与影响力、实施卓越绩效管理模式、质量管理水平和自主创新能力在国内或省内同行业处于领先地位、取得显著经济效益和社会效益的单位。 4月3日，质量兴市和名牌兴企战略工作座谈会召开。会议宣读了市政府表彰决定，对获得第二届邯郸市市长质量管理奖的新兴铸管股份有限公司、涉县金隅水泥有限公司、五得利面粉集团有限公司、邯郸黑猫炭黑有限责任公司、河北企美农业科技有限公司等5家企业及获得第二届邯郸市市长质量贡献奖的陈致慜等4名个人进行了表彰。 本报现对获奖企业及个人先进事迹进行刊登，供全市广大企业学习借鉴。 新兴铸管：以质取胜打造一流企业 新兴铸管股份有限公司是世界五百强企业、国务院国有资产监督管理委员会直属的新兴际华集团有限公司的核心企业，是全球最大球墨铸铁管及管件研发制造商、全国最大双金属复合管和钢格板研发制造商。 公司坚持精益求精和管理创新，特别是创造性地提出和推行“225”管理创新体系，体系涵括“两个中心”“两个机制”和“双五体系”。“两个中心”是指在公司各层级建立利润中心和成本（费用）中心，“两制”是“企业内部模拟法人实体运行机制”和“研、产、供、销、运、用快速联动反应机制”的简称。其核心是“层层模拟法人激发内部活力”， “环环快速联动传递市场压力”。“五个体系”是指指标体系、责任体系、跟踪体系、评价体系和考核激励体系。“两制”是抓手，“两个中心”是载体，“双五体系”是方法，三者相互联系，相互作用。通过实施“225”创新管理体系，助推了各项生产经营指标提升，赢利水平名列行业前茅。营业收入从1997年13亿元快速增长到2013年630.14亿元，总资产达到511.44亿元，总股本24.29亿股。2013年发布的中国上市公司500强排行榜中，公司排名第88位，同年新兴际华集团有限公司再次进入世界五百强，排名406位，跃升78位，作为其核心企业的新兴铸管股份有限公司作出了突出贡献。 多年来，公司多次主持制定了球墨铸铁管、管件和附件系列国家标准，初步形成了GB/T 13295和GB/T26081为主要标准的球墨铸铁管标准体系，标准水平达到了国际先进，为我国球墨铸铁管企业提升生产装备技术水平和产品国际竞争力奠定了基础。同时，主持修订并发布的GB/T13295-2013，标准修改采用了ISO2531：2009标准，提出了以压力为基础对管子和管件进行分类的新方法，由允许工作压力决定最小壁厚，有效降低了CO2的排放和原料的浪费，有利于行业的节约发展、清洁发展、安全发展。 “铸天地正气，管人间暖凉”，新兴铸管将继续以振兴民族管道事业为己任，高质量高水平发展离心球墨铸铁管及复合管材，造福全社会。 金隅水泥：坚定不移走质量兴企之路 邯郸涉县金隅水泥有限公司前身是河北宙石水泥有限公司。2010年4月，公司加盟北京金隅集团，是金隅集团实施水泥产业“大十字”战略、打造金隅集团冀南建材基地的重要战略布点。该公司作为北京金隅集团旗下的骨干企业，依托集团A+H股上市公司的影响力和完善的产业链优势，创新管理，坚定不移走质量兴企之路，现已发展成为冀南地区一个具备“熟料—水泥—商砼”完整产业链的大型企业。 公司坚持实施卓越绩效管理，不断加强 企业基础管理工作，建立了完善的企业内控管理体系，并先后通过了产品质量认证以及质量管理体系、环境管理体系、职业健康管理体系、能源管理体系和测量管理体系认证。加强生产、质量和安全管理，充分发挥设备管理EAM系统的作用，窑、磨运转率较以前大幅提高，年平均在90%以上；熟料日产量稳定在3700吨以上，水泥年产量较2010年翻了一番，熟料和水泥质量更是达到区域一流，均得到了用户认可，投诉率为零。 一份耕耘，一份收获。在金隅集团党委、董事会的正确领导下，公司紧紧围绕集团发展规划，按照“稳定、规范、巩固”三年三步走战略目标，经过全 体干部职工的共同努力，公司生产、经营、质量管理等各方面工作均取得了可喜成绩，连续四年都很好完成了集团下达的绩效指标，先后被评为中国最具成长性建材行业百强企业、全国质量管理优秀企业、省建材行业百强企业、省节能减排先进单位。 面对新的机遇和挑战，公司既感到任重道远，同时又信心满怀。百折不挠、勇于创新的涉县金隅人，借助金隅集团的资金、规模、管理、技术等优势，高质量经营企业，全方位提升管