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公司业务:为影院LED 广告业务,利用巨幅银幕、炫彩的画面和动感音效找出视觉和听觉冲击,为广告客户提供独特的媒体平台,将广告客户的品牌、市场营销直接送到消费终端。
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创业目标
建立规范、健全的电影公司管理模式,通过有效的管理和投资,建立一家大型电影传媒有限公司—万鑫电影有限公司。
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市场分析
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中国电影界现状
电影产业的粗放式高舒速增长:大部分是小投资,中国电影投入产出比太低,资源浪费严重。
制片发行运营之间利益分配不平衡:现在两头小的局面直接影响该产业的发展。
电影衍生产品开发落后:在美国,屏幕利润占20%,后电影产品占80%,中国后电影产品做得很差,例如珠宝,彩信,音乐,主题公园等。
电影市场规模小:票价高,让许多人望而止步,中小城镇无电影院等资源。
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那么只要我们能抓住这些市场机会,改善电影行业经营中存在的问题,并发展我们的自己的特色,那么我们进入电影市场并且占据一定的市场份额的创业计划,是极有可能成功的。
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我们的准备
树立电影产业发展的营销观念:营销是成功的关键,借鉴好莱坞电影影销模式,产品开发的同时,各个后产业也相应开发,打好宣传工作。
促进电影升级:促进数字电影开发,建立数字电影节目平台,利用电视付费频道,视频,节目等促进电影的知名度。
重视影片质量,提高我们的竞争力:吸纳些专门人才,走精品电影那个路线,排斥低俗,媚俗影片内容。
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产业行情
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中国电影界的发展前景
我国人口14亿。堪称世界人口大国,这是迄今为止世界上有待开发的最大的“砖石矿”,有消费能力的人口达到3—4亿,在未来的10年里,这个数字很可能会翻一番。每个人只要多看一部,利润很可能会翻两番。
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电影界的劣势
电影节的综合竞争力还处于劣势,如影片质量不高,影院建设不够,产业环境有待优化,支持力度不够。
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对于国产片来说,只要能抓住机遇,积极向发达国家学习其成功经验,提高产业人员素质,同时国家再给与一定的支持,我们有理由对中国电影行业充满信心!
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实施方案
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1、万鑫电影公司的模型。以顾客为中心,以消费者满意为目的,调查大众喜欢电影类型,通过使顾客满意,最终达到公司经营理念的推广。
2、目标市场定位。 普通大众能接受的文化电影。顾客群:学生、休闲族、及其他。
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市场策略
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1 .前期发展策略:吸纳资金、招收专业人才、学习先进的制作技术,同时通过宣传提高公司的名声,信誉度。
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2.中期发展战略:在经过企业发展初期,资金、人才、技术都积累到一定水平后,公司将积极扩展业务组合,投资附加
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