影视制作实务.doc

影视制作实务 —— 一个BABY的诞生 影响客户选择制作公司的因素 导演风格 制作管理规范(运作规范/流程控制) 制作配套(制作班底) 合作态度(服务态度/专业心态) 制作执行要决 灵魂----导演、摄影、美指的紧密配合 与广告公司(客户)的沟通 前期制作的充分筹备(演员/场景/道具/服装/造型/素材及PPM与Call Sheet的准备,实拍的执行) 制作小组的团队合作精神 流程管理 精致而细心的态度 制作作业流程 后期合成后期成本控制 后期合成 后期成本控制 制片 后期流程控制 制片助理 后期制作督导 导演 简报要求 客户 报价 制片助理/AE 成本估算审核 总监/制片 报价确认 客户 预算制作时间表 AE/制片 收预付/备用金准备AE/财务出纳 前期准备/成本控制(制片) 演员/外景/厂景/道具/服装/造型/素材/*其它 导演,制作经理,制作助理(跟时间表,各司其职) Call Sheet 制片 实拍 确认制作议程 客户PPM 客户安排 制片助理 现场控制 制片 制作控制 制作经理 拍摄督导 导演 交片 制片/导演 收尾款 出纳/AE 总结 全体工作人员 注:1.进行报价时要联系导演,摄影,后期制作公司时间安排等 2.*其它:音效,灯光,美工等 客户相关人员需掌握事项 创意: 确认创意策略无偏离传播概念 与导演的处理手法达成共识 PPM(Present Production Meeting)确认 拍摄及后期合成监控 制片: 报价评估 制作具体要求 作业流程跟进 与制作公司密切沟通 客户服务: 符合预算 是否达到创意目的 PPM确认 客户管理规范 关于PPM议程 PPM在影视制作中如同广告运作之策略提案过程，准备充分而精致的PPM是决定客户是否订单的关键所在.它的内容主要包括： 广告公司文稿( frame+voice) 导演拍摄脚本(分镜头) 演员资料 景点参考 灯光效果参考 服装造型参考 道具参考 三维素材参考 制作时间表 Call Sheet 拍摄注意重点 拍摄时每个人的岗位 制片 -监控整体拍摄过程 -拍摄后，须做后期制作过程表，时间，日期，地点等。如有改变，须立刻在做一个 后 期时间表告知客户 副制片 -控制现场环境 -观察拍摄过程 -与客户沟通及安排食物，茶水，客户休息环境及交通安排 -确认客户在拍摄时需要及满意度 -如客户有所要求于拍摄上事宜，应立即告知制片或与导演商量 -尽量满足客户有利要求 制作经理PM -拍摄前会议确认全体员工岗位及现场守则及时间 -开会前两天必须与客户开最后确认会，如时间表，造型，道具 -特别道具应拍摄前做好效果 -工具箱内应一应俱全 -Call Sheet 应于拍摄前24小时交给客户及重要员工 -Morning call 及演员安排必须指定 -现场拍摄，各员工必须在其岗位，不可吸烟及休息，如有需要应在场外并在适当时间，并告知制作经理或制片 -Video Assist 由专人指定操控（场记），一部给客户，一部给导演 -制作经理确定每位员工职责及其岗位，现场拍摄安排员工走位及配合整体制作流程 前期制作重点 -预算制作时间表在报价与报价单一起交于客户，确定拍摄日期及最后期限客户确认报价后再做制作表，时间要再确定（重要如导演，摄影师，摄影棚，特别效果，后期，最后期限） -如果中途有所更改，应订下改变方向及立即告知客户并解释原因，再做更改制作表（尽量不改最后限期） -每个制作表（临时，第一改，第二改或第三改）都要将日期打在表上 -所有制作文件必须存档（如传真，给予客户制作行程表，给客户的contact report） -与客户电话确认重点问题，需要做contact report 给客户传真认同 -前期制作手册须清楚列明每方面资料（参考公司制作手册）并可改善 公司职能分配 制片 找导演，自由职业者或代理，包括摄影师等高位置，如P/M 制作成本监控/品质监控制作流程监控 行政管理，有效使全体员工遵守公司制度 每月总结/工作进度汇报 每半年对员工进行评估 开拓市场及人才资源 清楚广告公司员工的流向如转公司等事 出 CALL SHEET 制作通告 订阅广告杂志，Media等 副制片 - 对公司背景深入认知，如公司产品，公司文化等 - 与客户保持良好关系 清楚客户要求 做制作时间表 收客户 Briefing(资料)，做会议记录 每一段时间把最新的Showreel Present 给客户（如导演最近几个月的新作品） 每一段时间更新广告公司及客户的名单 开发市场（4A，本地广告公司及直接客户） 每周工作进度汇报 清楚广告