房建施工组织设计说明189页.doc

目 录 第一章、编制依据及工程概况 第二章、施工布署 第三章、施工准备 第四章、资源配备计划与先进性 第五章、工程进度计划与措施 第六章、分部分项施工方案与技术措施 第七章、质量管理体系与措施 第八章、冬、雨季施工措施 第九章、安全生产与文明施工 第十章、环境保护与措施 第十一章、地下管线及其他设施保护措施 第十二章、项目风险预测与防范 第十三章、安全事故救援应急预案 第十四章、施工技术资料管理 第十五章、回访保修制度 第十六章、附表 第一章、编制依据及工程概况 1、编制依据 （1）、xxxxxxxxxxxx二标段招标文件。 （2）、xxxxxxxxxxxx工程建设项目二标段施工图纸。 （3）、相关规范及文件：《工程测量规范》、《地基与基础工程施工质量验收规范》、《建筑工程施工质量验收统一规范》、《混凝土结构工程施工质量验收规范》、《砖砌体结构技术规范》、《砌体工程施工及验收规范》《建筑装饰工程质量验收规范》、《建筑施工安全检查评分标准》、中华人民共和国《工程建设标准强制性文件》等。 （4）、本公司技术标准及IS09002质量标准、《质量手册》、《程序文件》、《作业指导书》及《企业标准》。 （5）、现场踏勘情况。 2、工程概况： 工程名称：xxxxxxxxxxxxxx工程建设项目二标段。 工程地点：xxxxxxxxxxxxxxxxxx 工程规模：本工程分为xxxxxxxxxxx工程两处建筑，其中xxxxxxxx采用人工挖孔灌注桩基础，主体为四层砖混结构，建筑总高14.9米，占地面积186.43平方米，建筑面积735.16平方米；学生xxxxxxxx采用独立柱基础，主体为二层框架结构，建筑总高7.8米，占地面积150.3平方米，建筑面积330.39平方米。 xxxxxxxx及学生xxxxxxxx同为三类建筑；耐火等级为二级；七度抗震设防；屋面防水等级为二级；结构设计合理使用年限为50年。 第二章、施工部署 1、施工组织: （1）项目经理部的组成原则：根据本工程的规模和特点，公司将派优秀的项目经理担任本工程的项目经理，并选派公司技术骨干组成现场项目经理部。项目经理部作为公司的现场管理者代表公司全权组织本工程的施工生产，对工程项目的工期、质量、安全等进行高效率、有计划的组织协调和管理。 （2）项目经理部的人员构成：项目经理部由一名项目经理、一名项目副经理、一名主任工程师和六名专业技术人员组成。项目经理部承担该工程从地基与基础、主体结构、装饰、安装的全过程施工组织。 （3）项目经理部的分工职能：项目经理部下设生产部、技术部、质量安全部、材料设备部、财务部和综合办公室等职能部门。各职能部门按照公司质量管理的有关规定，负责各自职能范围内的具体工作。 2、任务划分 根据该项目分部分项工程的特点，按施工阶段分别安排主体结构、装饰装修及水、电安装和节能工程等四个专业队及一个辅助施工队组成本工程的劳务层。各专业承包队按分项工程由若干个专业班组组成。各专业施工队按照项目经理部的计划要求进行施工。 3、施工部署原则、施工顺序 (1) 施工部署原则:根据本工程特点和本公司的技术装备、劳动力资源状况，在本工程施工中按照先地下后地上、先土建后设备、先结构后装修、先室外后室内、先墙面后地面的原则组织施工。装修施工前应先做样板间，以主体结构施工为先导，实行立体交叉作业。 (2) 施工顺序：基础→主体→装饰装修（含节能）→屋面→给排水→电气 (3) 施工阶段划分：本工程拟分六个阶段组织施工：施工准备阶段、土方及基础阶段、主体结构阶段、装饰装修阶段（含节能）、安装阶段和竣工验收阶段。 (4) 总体施工安排：在基础阶段施工时，即开始进行预制构件的加工制作；在主体结构进行的同时，安装工程及时配合预埋，待主体结构进行到三层时，即开始进行内墙粉刷的刮槽，并逐步展开门窗的加工制作、安装工程的准备，以加快施工进度。 (5) 各专业、各工种之间的配合：各专业、各工种之间的协调 配合是保证工程质量的前提。地基与基础施工阶段各工序紧凑安排，协调配合加快施工进度。各种管道的挖土、铺设等应与土建施工密切配合，平行搭接进行。基础工程施工同时，安装搭设垂直运输设施。主体工程封顶后应及时插入屋面保温防水工程及外装饰工程。同时自下而上进行室内装饰施工，室内装饰施工前，各种电盒、埋件、孔洞应施工完毕。门窗框扇的安装及油漆涂料的施工应视施工条件及时插入施工。 4、工程目标 （1）质量目标：达到国家现行有关施工质量验收规范要求，并达到合格标准。 （2）工期目标：本工程计划工期为180日历天。确保按期完成，力争提前完成。 （3）安全目标：“四无一杜绝一创建”。“四无”即无工伤死亡事故，负伤率3‰以下，无重大机械设备事故，无交通死亡事故，无火灾、洪灾事故；“一杜绝”即杜绝重伤事故。 （4）