工程经营部管理程序.docVIP

武汉汇丰投资有限公司工程部工程结算管理流程及标准 1、目的 为规范公司在勘察、设计、施工、监理、设备及物料采购等方面的结算行为与流程，避免结算过程中出现漏洞，维护公司利益，降低成本，提高运作效益。 2、职责 （1）工程经营部负责工程结算的办理与审核。 （2）工程管理部负责对工程结算资料的有效性与完整性的审核。 3、工作流程 一、工程类 1、工程结算资料的审核 （1）工程验收通过后，施工单位按规定及时编制、整理与施工实际相符的结算资料，填写《工程结算审批表》交汇丰企业天地工程管理部。 （2）汇丰企业天地工程管理部对提交的工程结算资料完整性与有效性进行审核。主要审核内容：施工合同、设计图纸会审记录、设计修改变更、工程签证单（原件）、打桩记录表（原件）、工程量计算书、工程结算书（原件）、其它有效证等，审核内容可根据不同单位工程进行增减。 (3)施工单位提交的结算资料经工程管理部审核通过，签名确认后，传递到工程经营部。 2、工程结算资料的确认与结算的办理 （1）工程经营部收到结算资料后，按规定对结算资料进行检查审核，确认结算资料完整、有效后办理工程结算，否则立即退回，要求重新编制、整理结算资料。 （2）工程经营部对工程量进行计算、复核。 （3）为保证结算资料的完整性、可参阅性，复核时应保持原结算资料的整洁、原始数据的完整在确认或调整结算数据时一律使用黑色水笔。 （3）对每一分项结果进行调整