第二章物流战略.ppt

第二章 供应链物流战略 一、企业竞争战略 波特的企业竞争战略 成本领先 差异化战略 集中化战略 企业战略与职能战略关系 二、物流战略 物流战略 是指企业为了寻求物流的可持续发展，就物流发展目标以及达成目标的途径与手段而制定的长远性、全局性的规划与谋略。 物流管理的目标 物流成本最小化 可变成本最小化 固定成本最小化 提高客户服务水平，获得差异化优势 物流战略与企业战略之间的关系 物流战略是职能战略 物流战略受企业战略指导 三、企业物流战略类型 JIT物流战略 一体化物流战略 3PL物流战略/自营物流战略 网络化物流战略 全球化物流战略 绿色物流战略 JIT（准时制、及时制）物流战略 物流管理做到 及时销售 及时生产 及时采购 典型案例：DELL Dell其人 12岁，进行全国范围邮购邮票的拍卖活动赚到20000美元。 高中时候，为休斯敦一家报纸进行征订买卖，年收入达到了18000美元，甚至高过他的历史和经济学老师。 1980年，戴尔买回了他的第一台计算机——苹果II型计算机，并用更大的内存、更大的显示器、更快的Modem将买来的计算机升级，然后卖掉赚钱。 1983年，戴尔进入德克萨斯大学学医。 1984年1月2日，大学一年级退学，注册了自己的公司。通过销售升级后的计算机，每月能赚50000美元。 16年之后，这样一个大学没毕业的年轻人，将一个靠电话、传真等方式直销的作坊式小计算机公司发展成了世界第一的计算机公司 Dell公司 1987年，戴尔在英国设立办事处，开始拓展国际市场 1988年，销售额达到$5900万。公司正式上市，首次公开发行350万新股，每股作价8.5美元。 1992年，成为世界上五大计算机制造商之一，首次被《财富》杂志评为为全球五百强企业。 2001年，首次成为全球市场占有率最高的计算机厂商。 一体化物流战略 分散化物流特征及其缺点 垂直分散1：物流活动被分散在不同职能部门 资源浪费 各自为政，扯皮现象严重，市场反应速度慢 垂直分散2：供应链上供应商、生产商、分销商各自管理自己的物流活动 计划协调较差 牛鞭效应，库存成本较高 水平分散：集团各分公司各自管理自己的物流活动，而这些物流活动具有相似性 无法形成规模经济 管理水平参差不齐，非专业化管理使得成本过高 一体化物流战略是指不同职能部门之间或不同企业之间通过物流上的整合和合作，达到提高物流效率、降低物流成本的效果。 垂直一体化 水平一体化 垂直一体化 内部一体化：将分散在采购、生产和销售职能部门的物流活动进行整合，形成独立的物流管理部门实现一体化管理 供应链一体化：将与供应商、分销商有关的物流活动进行整合，实现统一化管理（见下图） 水平一体化 3PL物流战略/自营物流战略 自营 or 3PL（Third Party Logistics） 战略 能力 成本 自营物流战略典范：沃尔玛 Sam Walton与Wal-Mart公司 1962年7月2日，创立沃尔玛公司； 1985年，世界首富； 2001年，现任总裁罗布森·沃尔顿以453亿英镑身价成为世界首富。沃而顿家族五人占据《福布斯》富豪榜7至11位，资产总额达到$931亿； 同年，Fortune500位居榜首，销售额$2198亿。 网络化物流战略 借助于互联网（电子商务），实施物流信息系统管理物流活动 网上采购 网络银行 网络订单 信息系统上的计划下达 GPS 全球化物流战略 全球化物流战略 面向全球市场，通过对世界范围内的采购、存储、配送等物流活动的有效控制，满足各国各地区的服务需求，使企业能在全球市场上赢得有利竞争地位。 具体做法 在世界范围内寻找原材料、零部件的供应； 选择一个适应全球分配的配送中心以及关键供应物的集散仓库； 在获得原材料以及配送新产品时使用当地现有的物流网络，并推广其先进的物流技术方法。 典型案例：耐克公司 通过全球招标采购原材料，然后在台湾或东南亚生产，随后将产品运送到欧洲、亚洲的几个中心仓库，然后就近销售。 典型案例：香港利丰集团 绿色物流战略 绿色物流战略就是从环境的角度对物流体系进行改进，形成了一个环境共生型的物流管理系统。这种物流管理系统建立在维护地球环境和可持续发展的基础上，改变原来经济发展与物流、消费生活与物流的单向作用关系，在抑制物流对环境造成危害的同时，形成了一种能促进经济和消费生活健康发展的物流系统。 * * * * 迈克·戴尔（1965—） 18.2 16.8 16.4 15.2 12.9 10.6 市场份额% 13.6 19 17 13.6 增长率% 559 492 414 354 311.7 318.9 销售额$亿 2005 2004 2003 2002 2001 2000 订单 处理 系统 web Tel Fax 物料计划系统 供应商 仓库 PC 拣选