丰田生产方式的基本思想.doc

丰田生产方式的基本思想 目录 1、高收益的秘密在于生产方法的思想 2、真正的效率和表面效率 3、丰田消除浪费的基本思想 4、丰田的7种浪费 5、消除7种浪费的步骤 6、为了消除生产过剩的浪费 7、零库存使企业内部问题暴露出来 8、零库存从提高库存精度开始 9、丰田生产方式的全面概要 1、高收益的秘密在于生产方法的思想 在商品畅销的时代，企业都纷纷进行设备投资，实行以设备为中心的量产化的生产方式。而与此相反，丰田推行“在实行量产化的同时，也坚持以人为中心的生产方式”。 在以设备为中心的场合，如果引进设备，在短期内就能取得一定的成果。但是一旦设备陈旧老化，对设备商的依赖就会增强，有可能会难以灵活处理一些问题。 以人为中心的场合，人与设备不同，虽然缺乏时效性，但是能够灵活对应多品种少量生产，从长期来看，可以不断创造附加价值。丰田生产方式从以人为中心的改善出发，产生了各种各样的手法。 丰田之所以会成为高收益企业，是因为它始终贯彻这样一种思想，认为“从销售价格中减去成本就是利润，销售价格有顾客决定“。 其具体公司如下： 利润=销售价格—成本 如果其他公司的产品比自己公司的便宜，而且质量也好，顾客当然愿意购买其他公司的产品。要想让顾客购买自己的产品，就必须以比其他公司低的价格来销售产品。此时，如果销售价格低于成本价格，就会造成亏损。 如果要产生利润，就必须把成本降到销售价格以下。如果期望得到更多的利润，就必须彻底消除浪费，努力降低成本；并且，要依靠人的智慧才能够彻底消除浪费。 2、真正的效率和表面效率 效率是评价生产活动有效性的尺度。效率的表现方式有很多种，人的效率可以通过“生产数量÷人数“表示。一般要提高效率，可以通过增加机器台数和人数来增加作为分子的生产数量。 比如，10个人在生产100个某种产品时，我们要将其生产效率提高20%，有两种方法可以考虑。第一种方法比较容易，既通过增加机器台数和人数来提高效率。另一种方法是通过减少人数改善生产方式，从而提高效率，这需要动一番脑筋和做出一番努力。 但是，顾客需要的产品数量为100个时，提高效率生产100个以上的产品就会造成不必要的浪费。即使提高计算上的效率，可只是增加了和销售无关的生产量，这可以看作是一种表面效率。在丰田，这样做是绝对不允许的。 另一方面，如果用8个人就能生产100个这样的产品，显然，效率提高了20%。用现有的8个人和设备产生出原本10个人才做出来的产品数量，实际上是降低了成本，这才叫做真正的效率。 在经济高度增长和销售不断增长的时期，在成长的光芒下很难发现浪费，从现状来看，任何一个企业都没有富余产品。引起这种生产过剩的浪费的原因就是无视顾客需求数量，任意提高生产数量的表面效率。 表面效率的提高会引起生产过剩的浪费，结果只是增加了库存。在丰田，这是在生产现场的浪费中最重视的一种，是绝对不允许发生的。 3、丰田消除浪费的基本思想 即使明白了消除浪费是很重要的事，但是如果不培养发现浪费的眼光和思考方法，也不能发现浪费。不能发现浪费是因为看问题时比较粗心大意。所以如果学会了仔细观察事物的技术，就能渐渐的发现浪费。 因为是仔细观察事物，所以要仔细看整体，否则就不能有效改善。此时，瞄准目的技术非常重要。作为清除浪费的基本思路，可以把作业分为浪费作业、纯作业、附加作业。 浪费作业 只使成本增加而不产生附加价值的作业，是最先需要改善的方。比如停工等活、搬运东西、寻找工具等。即使是大汗淋漓地搬运了东西，也只是白费力气做了无用功，这是不值得赞赏的。 我们在加工组装零部件的时候，不仅有纯作业的时间，还需要花时间去检查组装状况、更换作业、为作业的开始和完成做准备、做一些善后处理。 纯作业 是指诸如组装零部件等能够产生附加价值的作业。 （3）附加作业 是指更换作业程序等不产生附加价值但又必须伴随着纯作业一起实施作业。我们必须努力做到使更换作业程序的时间无限接近零。 在丰田，管理监督人的工作就是“注意部下的工作方式，去发现浪费，发现能够轻松、有效率地工作的方式，使部下的每一项动作都成为有效的工作“。 4、丰田的7种浪费 丰田生产方式认为，不产生附加价值的一切作业都是浪费，它把浪费分为以下七种。 （1）生产过剩的浪费 一心想要多销售而大量生产，结果在人员、设备、原材料方面都产生浪费。在没有需求的时候提前生产而产生浪费。 （2）制造不良品的浪费 在生产过程中出现废品、次品，会在原材料、零部件、返修所需工时数、生产这些不合格产品所消耗的资源方面产生浪费。 （3）停工等活的浪费 在进行机械加工时，机器发生故障不能正常作业，或因缺乏零部件而停工等活等，在这样的