关系企业维修资源之整合.doc

組織理論與管理 專題報告 指導教授：黃 賀 教授 第四小組：郭怡妙(9041322) 陳仁龍(9041677) 陳文彬(9041323) 林正雄(9041328) 中華民國九十年十二月十日 個案專題：石化關係企業維修資源之整合 摘 要 群英集團是國內第一家中美合資之石化集團，其旗下主要石化廠－A聚合公司及T化工公司，皆同屬石化之中游原料製造廠商，並毗鄰國內之主要石化工業區內，分別生產低密度聚乙烯及聚苯乙烯、ABS等泛用樹脂，由於石化業者急速擴張，市場競爭更趨劇烈，尤其91年初我國正式進入WTO後，石化業者又面臨世界各地石化產品之競銷與下游加工業者之出走，其經營環境益加險惡，企業將面臨更嚴峻之挑戰。雖然兩公司無不戳力降低生產成本，但歷經多年操作實務之累積，欲在生產技術上降低成本其空間確實有限；精明是兩公司的最高負責人，當他發現這兩公司每年保養費用高達12,000多萬元，搶修加班費約520多萬元，也曾目睹A公司維修人員連夜搶修，而T公司的人員卻有閒情逸致聚在一起閒扯淡；相同地，他的腦際也浮現出T公司人員拼命加班搶修時，A公司卻悠哉悠哉地準時下班相同的畫面。他知道這兩家石化公司之製程雖然迥異，但相對於配置在各公司之維修單位而言，其維修人員之技術背景及維