监理制度汇编（第一版）.docVIP

工程监理管理制度 (试行) 编制部门 工程技术部 编制人 刘优质 二零一四年五月二十日 审核人 日期 批准人 日期 修订记录 日期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人  目录 第一章 总则 第二章 职责 第三章 管理形式 第四章 各监理工程师职权 第五章 其它 第六章 各种监理附表 总则 为了规范华南区域项目管理流程，确保实现监理的管理目标，项目公司结合统一内外输出的组织架构，对项目工程监理实施管理。 第二章 职 责 工程技术部为区域自身监理的第一责任主体，其具体职责： 1）、全面负责区域监理实施指导工作。 2）、统筹管理区域内的监理工作。 3）、协助负责区域内新开项目的监理前期工作（如：了解当地监理备案要求，监理人员的组织及进场计划等）。 4）、协助区域内项目监理备案。 5）、统筹安排定期检查各项目监理实施情况（监理现场情况、监理内业资料情况、桩原始资料等）。 6)、协助区域内项目对接政府建设主管部门对监理项目的检查。 2.2、项目公司为项目自行监理的具体实施责任主体： 1）、负责和监理公司签订合同及落实项目监理备案。 2）、负责项目的营运、管理及工程监理工作的实施。 3）、落实集团、区域和政府建设主管部门对工程管理的要求。 4）、定期向区域技术部汇报项目营运和工程监理实施情况（如：及时报送桩原始记录资料、工程同步资料、工程结算资料等）。 第三章 管理形式 3.1 监理管理人员设置 项目监理由工程部经理实际执行。对华南区域和监理公司负责，对应工程监理部职责。工程部经理对现场进行全面统筹管理，具体实际操作项目人员全部统称监理工程师、监理员、资料员。总监主要负责接待政府的检查工作和有关监理资料的指导工作。 监理实施人员的配置 1）、项目工程监理部人员标准配置如下。 项目工程监理部人员基本配置表（参考） 项目 分类 人员 配置 特大型 大型 中型 小型 备注 S≥100万㎡ 50≤S＜100㎡ 25≤S＜50㎡ S＜25 水电工程师 S/12 S/12 S/12 S/12 按12万㎡/人配置 资料员 ≥2 2 1 1 土建工程师 S/5 S/5 S/5 S/5 按5万㎡/人配置 具体人员数量以集团公司人事要求为准。 2）、年度开发面积S以定案会一级计划开发量面积为准（不包括地下室）。 3）、别墅开发面积计算考虑2.0的难度系数，即建筑面积乖以2.0为开发面积。 项目工程监理部架构图 第四章 各监理工程师职权 总监理工程师职责和权限 1）、全面负责项目监理工作（含安全），对外协调沟通，对内组织和管理。 2）、主持编写监理规划、安全监理规划，审批监理实施细则。 3）、审查施工单位的人员资质，质保体系，确认分包单位，审批各项施工组织设计、施工方案。 4）、签发（安全）开工报告，停工令和复工令，报建设单位。 5）、组织图纸会审，参加设计交底，核准并签发设计变更，审批现场签证。 6）、审核签认子分部、分部和单位工程质量验收资料。 7）、审核进度结算和竣工结算，签发工程款支付证书。 8）、主持监理会议，签发监理文件和指令。 9）、主持或参与工程质量、安全事故的调查。 10）、调解建设单位和施工单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期。 11）、组织编写监理月报，阶段性报告，专题报告和项目监理工作总结，填写安全监理月报。 12）、审查施工单位的竣工申请，组织监理预验收，参与竣工验收工作。 13）、负责项目监理部体系运作工作，主持项目监理资料整理归档工作。 14）、项目监理人员的调配权，可建议施工单位撤换不称职人员。 4.2 专业监理工程师（片区主管）的职责和权限 1）、负责本专业监理工作的具体实施工作。 2）、负责编制本专业的监理工作实施细则。 3）、审查施工单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请和变更，并向总监理工程师提出报告。 4）、指导、监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，应向总监理工程师提出建议。 5）、负责本专业检验批分项工程验收及隐蔽工程验收。 6）、对进场材料、设备的检验确认权，对不合格的或不能提供质量证明资料的，有权通知施工单位停止使用。 7）、负责本专业的工程计量工作，审核核工程计量的数据和原始凭证。 8）、负责本专业监理资料的收集，汇总整理工作，参与月报的编写。 9）、根据本专业实施情况做好监理日记。 10）、定期向监理工程师汇报工作，提交报告，重大问题及时向总监理工程师汇报、请示。 11）、负责督促、检查施工单位现场安全、环境及文明施工情况。 12）、本专业无监理员配备时，应负