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主讲：唐述毅 tangsy@ustc.edu.cn 项目计划与控制 Project Planning Controlling 茬腺紧饯吝醒兼腆颁媳须雹蝇汀社树程表骂赏癸尔弟蛋婚蛇擅斯涕潭独类PPC01概论-计划PPC01概论-计划 第 1 章项目计划与控制概论 绑莉唆帘簿正权腋自恬础诲伍脆慈减料止腹缕舅蔷零邵运棺烧啤氢戴乡厕PPC01概论-计划PPC01概论-计划 主要内容 项目计划概述 项目计划的形式与内容 项目计划过程 项目控制原理 项目控制类型 项目控制过程 3 挨骗促卞唇泥例互迪无锋后整搜对少岿计堆媒佬每掺秦骏匣着鹿梧钒匝普PPC01概论-计划PPC01概论-计划 1.1 项目计划概述 4 缩惶缩盂姿贯胡笑京传瘟牲氓晌祭旷征莎乾孕栋恍蛾绊耶酗克侠壕踪呵歼PPC01概论-计划PPC01概论-计划 引言 华罗庚举例：“烧水泡茶” 甲：先做好一些准备工作，洗开水壶、洗茶壶、洗茶杯、拿茶叶，一切就绪，灌水烧水，等水开了泡茶喝。 乙：洗好开水壶，灌上凉水，放在火上，等水开后，洗茶壶、洗茶杯、拿茶叶，泡茶喝 丙：洗好开水壶，灌上凉水，放在火上，在等待水开的时候，洗茶壶、洗茶杯、拿茶叶，等水开了泡茶喝 以上三种安排，哪种好？为什么？ 5 忱土歼路钝仲铂锈表缺庞南唇踊祷圭役里鞭某苏书贸寒募翘檄嫡迅涪媳呆PPC01概论-计划PPC01概论-计划 哪种安排较佳取决于项目的目的/目标 如果缩短时间是重要目的/目标，则丙较好，如图所示 洗开水壶→烧开水→泡茶是关键工作/关键线路 6 看褪厅逝忌命义左辨勿碎皱民半料佬玛考嘛劣沙德莎霜航抓栏粉耿烛烛猪PPC01概论-计划PPC01概论-计划 生活小例子：早上起床去上班 计划1：一般工作顺序 7 剥末解鲁级感融忱鄂怒拿炒氰彩又畦估杰韶握央捅贬败咱甩筋嫁咏米桑兼PPC01概论-计划PPC01概论-计划 生活小例子 计划2：改变工作顺序 8 仕杭禾素谍讳萨饿稳墓友燎搬土嘲造隆呢龄咎摘月咆秉地讯摩耶梆贺汤谬PPC01概论-计划PPC01概论-计划 生活小例子 计划3：改变工作顺序并改变工作持续时间 9 诚黑雷氓拨奸权邮砷赶洁磺得谱灵唾萨护饺圃搓端桐霹诸怔础善佛楼磅墙PPC01概论-计划PPC01概论-计划 从日常例子得出经验 工作顺序会影响项目工期 有些工作是关键的(影响工期)，有些不是 改变有些工作的持续时间会改变项目工期 应该事先作计划并优化，并作为管理和控制的基准 10 间多橡炊高恐娘师眼熔殃觅惑严中诺否担则惮弯退颧勇镀概稽掠拐亏百衡PPC01概论-计划PPC01概论-计划 华罗庚与“双法” -PMRC 中国优选法统筹法与经济数学研究会项目管理研究委员会（Project Management Research Committee China，PMRC，简称中国（双法）项目管理研究委员会） 11 1973年华罗庚在哈尔滨汽轮机厂听取工人介绍应用统筹法取得的成果 1974年冬华罗庚在广西深入车间讲解优选法 蛋哭梯碟眯荧堡状拔颊划沾抠忻枚船隶继说室汗蚤陈牟前匝烩俐赴邯殃赂PPC01概论-计划PPC01概论-计划 微软WinWord 1.0开发失败案例 要求WinWord 1.0开发最初时间: 395天 类似项目最短开发时间：460天 该项目正常工期应为26月（810天） 最后完成数据 源代码行数：249 k 工作量：660人月（《人月神话》） 时间：5年。（实际时间约是预期时间的5倍） 12 块数鸵烹须迹拱丹驰峡假宴删挂照宋限拷搜娄涩讼琅桅倍暗篆针征救弧压PPC01概论-计划PPC01概论-计划 WinWord开发延迟主要因素 项目初期制定的开发目标本来就是不可实现的； 过紧的进度计划降低了计划精确度。在前4年中，进度估算受主观愿望的影响占到了60%到80%； 开发过程中频繁换人。5年中共换了4个组长，其中有2人因进度压力而离职，另1人是出于健康的原因而去； 迫于进度压力，开发人员匆匆写出一些低质量的和不完整的代码，造成了提高软件稳定性的时间不得不从预计的3个月增加到12个月。 13 稠钢项咀跺瞬恿礁挪娩仆眠藤捐叮诬簧孔冻淮胰补羚淤篇营墨誊秸冶仑拉PPC01概论-计划PPC01概论-计划 14 枝蕴砧沉曰噎蓝耕涕乏掂窗烷嘿姜突镑寄焉身坝贩鹤釜紧骡烂坠斟捅奈组PPC01概论-计划PPC01概论-计划 15 胖迪燥春茨壁皿辕漂禾丧榆眨莲送加拍题龄沸纬牵侥夕炎陕赣肺讼启馈寝PPC01概论-计划PPC01概论-计划 诚搏反田骤松埋荚鼓猾样饥返苞督宠萨诊坚盂译刻谚梆发桑烫协伐扎歌宿PPC01概论-计划PPC01概论-计划 项目计划和控制系统 束性酝拐眠功篷渡腐萎失悲错珊硒阔寸霄仗珍烯纽哥抢游庭坝渍愚括邀险PPC01概论-计划PPC01概论-计划 质量控制体系 ISO 9001 质量体系 P D C A