武汉乙烯心晴驿站策划案上市推广.pptVIP

武汉乙烯心晴驿站策划案（上市推广） 任 爱 追 炜 我在乙烯，你在我心， 与来自五湖四海的热血乙烯青年一起， 共同谱写充满友爱、激情、梦想的青春之歌！ 乙 烯 心 晴 驿 站 我 在 乙 烯 , 你 在 我 心 目 录 第一部分：背景分析（市场分析） 第二部分：目标人群分析（消费者分析） 第三部分： SWOT分析 第四部分：推广策略 第五部分：推广活动内容 第一部分：背景分析（市场分析） 背景分析——概况 乙烯号称“石化工业之母”，武汉80万吨/年乙烯工程（以下简称“武汉乙烯”）位于武汉市阳逻大桥旁，是我国中部地区首个大型炼化一体项目，项目的建设将为下游的原材料（塑料、合成纤维等）加工业提供丰富的低成本原料，从而迅速拉动武汉化工新城的建设，形成化工产业集群。 化工厂区占地３６３３亩，建设投资约１７０亿元。项目投产后，每年可为市场提供包括聚乙烯、聚丙烯等在内的２０多种石化产品，总量约为２３０万吨，直接带来销售额２３０亿元，带动上下游产业链１２００多亿元的产值，从而形成“千亿元产业群”，给１０万人提供就业机会。 一、武汉80万吨/年乙烯工程概况 背景分析——环境分析 业主方，中国石化股份有限公司武汉分公司（以下简称“武石化”）由于相关经验的缺乏，向中石化总部申请，从南京项目中心，广东茂名石化、湖南巴陵石化等兄弟单位委派各专业技术、管理人员参与武汉80万吨/年乙烯项目管理部（以下简称“项目部”）各部门班子组建，并作为其核心成员。而其他一般成员，则由这些核心成员或指派调集、或招聘而来。 武石化本地职工、兄弟单位委派来的职工、其他外聘人员构成了武汉乙烯项目部的全部成员。 二、武汉乙烯项目部员工组成、工作环境概况 员工组成 项目部位于武汉阳逻大桥下游南岸，坐落在整个厂区的东大门。虽然厂区的地理位置较为偏僻，但项目部设施基本完善，能够给广大员工提供安全、舒适、便利的工作生活环境，并且武石化的企业文化也基本能够让员工们随时随地体会到身心的关怀。整体上，武汉乙烯项目部员工的工作环境和工作氛围是和谐的。 工作环境概况 背景分析——需求分析 虽然同在一个屋檐下，但由于工作性质和专业的差异性，不同员工的价值体现、劳动回报以及成长性也不尽相同，这个现象在武汉乙烯项目部的青年员工中体现的较为明显。 三、被忽略的（潜在的）隐性需求：归属感 同一个屋檐下，不同的价值体现 武汉乙烯的青年职工，其工作属于核心业务范畴，价值体现和劳动回报最为明显、丰厚，成长性也最高； 来自其他兄弟单位的青年职工多是协助委派而来的技术、管理人才，即便触及核心业务，也不是直接参与其中，价值体现、劳动回报以及成长性都次于武石化的青年职工； 外聘人员中，专业技术人占才少数，多以辅助性工作为主，缺乏相关专业知识，多为技术含量低、繁琐、重复性的工作，价值体现度低，回报少，成长性较前两者最低。 经过2010年底到2011年底，乙烯集中建设紧张忙碌的头一年，通过观察身边同事的言行，与其他部门结交朋友的交流，以及本案作者的自身经历，综合而言，就归属感的体验来说，上述三类青年员工是依次递减的。 这是一种自然又不自觉的心理感受。只是忙碌的工作，加上久而久之习惯性的接受逐渐冲淡了对这种心理需求的依赖程度。 ——“我能体会他们眼中和话语里对归属感的渴望，就如同我自己！” 同一个屋檐下，相同的心理需求 马斯洛需求层次理论，由美国心理学家亚伯拉罕·马斯洛于1943年在《人类激励理论》论文中所提出。其指出，人类的需求按层次逐级递升，分别为：生理上的需求，安全上的需求，情感和归属的需求，尊重的需求，自我实现的需求。 不仅是乙烯的青年员工，对于任何的职场人士，都希望能够在最短的时间内感受到归属感，这对每个员工的积极性、价值感、使命感都非常重要，它也是现阶段能获得的较高层次的需求。 这种心理需求其实很普遍 四、归属感，它就在你我之间 如何帮助那些对归属感有强烈需求的青年员工呢？ 杰克·韦尔奇有一句名言是“沟通、沟通、再沟通”，可见沟通在企业中的强大作用。对员工来说，员工通过企业内部的沟通来表达自己各种不同的情感，沟通提供的不仅仅是一种情感释放的情绪表达机制，而且还可以满足员工的社交需要。对企业来说，最重要的一点就是要形成在管理架构和同事之间的公开、自由、诚实、开放的沟通氛围。 “有效沟通”可以影响归属感 背景分析——契机 经过近一年的观察，本案作者从日常的生活工作情景中注意到一个很微妙的现象。 武汉乙烯职工们的生活驻地分布在武汉三镇，而位于青山区武石化所在地的武石化职工生活区则较为特殊。因为便利性因素，兄弟单位委派人员、外聘人员与武汉乙烯的职工共同生活于此。每天大家都一同乘班车上下班，两点一线的生活方式也使其形成了一个相对封闭的微社会。 “我注意到你了，你呢?” 每天清晨、傍晚，大家都会聚