建设工程施工项目物资管理.docVIP

施工项目物资管理 9.1 基本要求 9.1.1 物资供应管理即计划、采购、储存、供应、消耗定额管理、现场材料管理、余料处理和材料核销工作，项目经理部要建立建全材料供应管理体系。 9.1.2 项目经理部物资部应做到采购有计划、努力降低采购成本，领用消耗有定额，保证物流、信息流畅通。 材料供应管理流程 项目经理 业主提供材料 自购材料 物资部 物资部 业主认价材料 作业队 作业队 物 资 部 作业队 9.1.3 项目经理部应组织有关人员依据合同、施工图纸、详图编制材料用量预算计划。 9.1.4 9.1.5 主材、辅材的采购业务由物资部负责实施。 9.1.6 采购过程中必须坚持比质、比价、比服务，公开、公平、公正原则。参与招标或邀标的供应商必须三家以上。 9.1.7 业主（总包方）采购的工程设备进场组织协调由物资部负责。 9.1.8 9.1.9 严格按照《中华人民共和国招投标法》、《经济合同法》、《国有工业企业物资采购管理暂行规定》执行。 9.2 大宗材料采购招标程序 9.2.1 9.2.2 在材料采购业务、经营活动中要严格按照建设公司《程序文件》中《采购控制程序》（SJY/CX-7.0-2002A）5.3 9.5.4 现场材料码放要整齐、安全并做好标识。 9.5.5 。 9.6 材料核销与余料处理 9.6.1 材料消耗核算，必须以实际消耗为准，计财部在计算采购入库量和限额领用量之后，根据实物盘点库存量，进行实际消耗核销。 9.6.2 9.6.3 项目经理部要加强现场管理，杜绝材料的损失、浪费。工程结束后，各作业队对现场的余料、废旧材边角料进行处理时应填报《物资处理审批表》，经项目经理认可签字后方可处理。不得将材料成品直接作价处理。 9.6.4 9.6.5 材料供应完毕后，项目经理部必须填报《合格供方名单确认表》上报设备物资分公司、项目管理处。 9.7 业主（总包方）提供设备的管理 9.7.1 物资部设备员负责业主（总包方）提供设备的协调管理。 9.7.2 9.7.3 参加接受现场发出的设计修改通知单，及时向有关部门转交，并对其中的设备问题解决情况进行跟踪检查，督促落实。 9.7.4 参加工程例会及有关专题会议，沟通信息，掌握工程进展情况、设备安装要求、设备进场时间、设备质量问题等，协同运输部门安排重大设备出、进库计划，协助对大型设备出库沿线道路及现场卸车、存放条件的查看落实。 9.7.5 9.7.6 监督并定期检查作业队设备到货验证后是否按有关规定进行标识、储存和防护、对设备的验证资料、移交清单等技术资料是否按要求整理、归档。 9.7.7 划分作业队之间的设备分交、设备费用、出库费、缺陷处理费的收取、结算、工程设备的统计、汇总、归档。附表 经理： 作业队负责人： 附表三 物资收发存台帐（样表） 贮存编号： 物资名称： 计划单位： 规格型号： 计量单位： 质 量： 年 摘要 凭证编号 入库量 出库量 结存量 盘盈或盘亏 凭证签收章 月 日 数量 金额 数量 金额 数量 金额 金额 十 万 千 百 十 元 角 分 十 万 千 百 十 元 角 分 十 万 千 百 十 元 角 分 数量 十 万 千 百 十 元 角 分