零售总裁培训大纲资料.docVIP

商业策划管理服务有限公司 零售人才培训大纲 沃尔玛创始人山姆·沃尔顿说：“企业的技术、专利等可以购买或复制，但唯独员工能力难以购买和复制。”比尔盖茨说：“将我们企业最好的20人拿走，微软在世界上将变得无足轻重。”而培训却可以………。 培训前言： 　在21世纪的今天，现代商业之间的竞争进入了白热化的阶段。我们发现，现代商业的竞争实际上已成了员工能力与素质的竞争，成了管理水平的竞争。无疑“培训”这种方式最有效、最实用、最快捷、最人性的途径。培训是一项战略性工作，只要我们以长远、发展的眼光看待这个问题，重视培训工作，那么企业的潜力必将得到持续、凝聚力必将得到增强、专业水准必将持续提高。 案例分析 互动实用 充分运用现场互动法进行头脑风暴、案例研讨、角色扮演、实战分析等方式，形成一种充分互动的氛围，让学员自主创新。为企业带来很好的参考价值！ 实战方案 拿来即用 根据实际工作经验中积累案例进行深入分析，现场回答学员在实际工作中的问题，提供各大零售企业实操方案与设计，让学员带着问题来，拿着方案走！ 培训使命: 几年来，飞奔于国内各个城市间，战斗在培训咨询的第一线；比较每个的差距，放眼终端便可见分晓对这个行业的执着与热忱，我们放下所有，回归到一个焦点。用尽所有的心血与力量来点燃一个闪亮的光芒！ 　　，与其说代表的是一个公司的名称，还不