项目季度考核(每季度最后一月XX号上报).docVIP

工程管理部项目季度考核评分表 受考核项目部： 考核日期: 年 月 日 序号 考核内容 评分标准 基准分 实得分 备注 一 项目管理机构情况 20 1 主要管理人员职责明确，管理流程清晰 主要管理人员职责不明确扣1-5分，管理流程不清晰扣1-5分 10 2 项目部管理实施细则制定及执行情况 未制定项目施工管理实施细则扣1-5分，未严格执行扣1-5分 10 二 项目策划编制及实施 20 1 项目策划（含补充）、施工策划编制或执行情况 策划（项目策划、施工策划）未按时编制或者施工过程中未按策划执行，视情况扣1-20分 20 三 工程进度管理 40 1 重大节点（主要节点）实现情况。 重大节点（主要节点）未按时实现扣1-20分 20 3 重大节点管理情况 重大节点调整未及时上报扣10分，节点延后调整视相关佐证材料情况扣1-20 20 四 总分包管理 20 1 总分包共管体系建立情况 未建立共管体系扣10分；建立了体系但无总分包职责分工资料扣5分，有分工但执行不畅扣4分 10 2 对分包队伍的管理情况 视对分包的管理情况扣1-10分 10 五 加分情况 获得业主或政府主管部门书面表扬，加5分，获得业主物质奖励加10分，获得后续工程奖励加10分。获得工程奖，加10分，获得业主组织的多单位施工评比第一名，加10分 六 扣分情况 业主书面投诉，每次扣5—10分。对投诉未及时处理，每次扣5—10分 合计 考核综述 技术质量管理部门季度考核评分表 受考核项目部： 考核日期: 年 月 日 序号 考核内容 评分标准 基准分 实得分 备注 一 施工技术管理 40 1 施工组织设计、专项施工方案及需要专家论证的专项方案的编制审批和实施情况 编制、报审不及时扣4分；未编制视情况扣2-10分 10 2 施工技术管理情况 无技术交底、无设计交底、无图纸会审扣2-10分，有交底但无交底记录扣1-3分 10 3 计量器具及台帐管理情况 检查项目部使用的计量器具台帐记录情况, 测量仪器、计量器具检测、校验符合国家标准，抽查现场器具检验标识.发现一处不各个符合扣2分。 10 4 施工技术的执行情况 技术措施和方案与现场执行是否相符，每项扣4分 10 二、 项目质量管理 40 1 项目质量控制组织体系及流程建立 未建立完整的工程质量控制组织体系扣4分，未制定项目质量控制流程扣4分 8 2 质量保证资料与工程同步情况 工程质量保证资料不齐全、不同步，视情况扣2－12分 12 3 工程实体质量情况 视工程实体质量情况扣2-20分 20 三 总分包管理 20 1 总分包共管体系建立情况 未建立共管体系扣4分；建立了体系但无总分包职责分工资料扣2分，有分工但执行不畅扣2分 8 2 对分包队伍的工程资料管理 分包无工程资料扣12分，分包不及时上交工程资料扣2-12分 12 四 加分情况 获得业主或政府主管部门书面表扬，加2分，获得业主物质奖励加5分，获得后续工程奖励加5分。获得工程奖，加5分，获得业主组织的多单位施工评比第一名，加3分 五 扣分情况 业主书面投诉，每次扣3—10分。对投诉未及时处理，每次扣3—10分 合计 考核综述 项目安全文明施工管理季度考核评分表 受考核项目部： 考核日期: 年 月 日 序号 考核项目 评 分 标 准 基准分 实得分 备注 1 安全管理机构和人员 未配备专职安全员（安全工程师）或配备的专职安全员（安全工程师）不到位、脱岗、串岗或被挪用的扣10-20分； 项目经理未有效履行安全管理职责的扣10-20分； 项目班子人员未有效履行安全管理职责的扣10-20分； 项目部其他人员未有效履行安全职责的扣10-20分。 20 2 安全文明施工措施 对危险性较大工程未按规定编制安全文明