京北国际俱乐部扩建总承包管理方案wgl.doc

目录 附：业主指定分包商管理流程图 业主指定分包商工作安排计划 概述.........................................................2 施工管理模式.................................................3 文件资料管理办法.............................................6 业主指定分包商合同管理办法...................................16 总包自行决定的分包商合同管理办法.............................27 付款和结算程序...............................................34 计划管理程序.................................................46 技术管理程序.................................................52 质量控制程序.................................................54 物资采购程序.................................................61 成品保护程序.................................................68 安全管理程序.................................................73 维修服务程序.................................................77 概述 一、目的 为保证本工程在施工管理过程中，业主、工程管理公司（监理公司）、设计单位、总承包商和各专业分包在管理模式上的合理结合，信息的有效沟通，使整个工程实施过程中管理顺畅，我司根据以往工程经验编制此总承包管理策划书。此策划书为建议性文件，有关具体程序和格式，待进场后业主和管理公司确认。 二、原则： 本策划书依据业主提供的招标文件，北京市政府颁发的558号文件，及根据我公司在同类工程的管理经验编制，其主要内容有施工管理模式、资料管理、合同管理、计划管理、技术管理、质量控制、物资采购、成品保护、安全管理、维修服务等以下十部分组成。 施工管理模式 一、项目管理体系框图： 二、各职能单位简介 1.业主 名称：北京国际俱乐部有限公司 工程管理组织机构：（总承包进场后请业主方提供） 各部门职能：（总承包进场后请业主方提供） 主要管理人员联系方式：（总承包进场后请业主方提供） 2.工程管理公司和监理公司 名称：北京帕克国际工程咨询监理公司 主要职能：本工程的管理咨询和工程监理皆由帕克公司负责，其主要职能如下（此部分待总承包进场后与帕克公司商议确认）。 为业主提供工程咨询服务。 负责业主、估算公司、设计单位与总承包商之间的工作协调，并主持相应工作的工程例会。 负责对总承包商进行全面管理和工程监理工作（对总承包履约情况、工期、质量、安全等进行监督）。 负责总承包商申报的施工组织设计、施工方案、进度计划、材料报验的审批，负责分部位或单项工程的验收。负责竣工验收及相应移交工作。 负责总承包商有关工程函件的回复，工程洽商和设计变更的审批确认。 负责现场总承包商进场材料量和已完工程量的实况确认，协助估算公司审批和支付总承包中期付款，并协助估算公司完成工程结算工作。 工程管理组织机构：（总承包进场后请帕克公司提供） 各部门职能：（总承包进场后请帕克公司提供） 主要人员联系方式：（总承包进场后请帕克公司提供） 3.设计单位： 本工程由许李严建筑师有限公司担任设计顾问，由建设部建筑设计院三所担任施工图设计。 设计单位的主要职能： 设计图纸交底。 工程变更、工程洽商的审批。 参与主要设备材料的选型，装修材料样板的审议。 专业分包商二次设计图纸的签认。 主要人员分工及联系方式：等总承包商进场后由设计单位提供。 “建议由建筑师（或设计主持人）总体协调各专业工作。” 4.总承包商组织机构及各部职能 4.1总承包商组织机构（见附表） 4.2主要管理人员名单及联系方式 姓名 职务 主要职责 联系方式 杨耀辉 项目经理 整个工程的统筹管理、全面控制 鹿山 执行经理 配合项目经理进行管理与控制 陈明 书记 整个工程的党务、行政工作 成善春 机电经理 机电工程的管理与