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第六章 战略管理 学习目标 1.学完本章之后，你应该能够：了解战略管理对于现代企业的意义 2.把握战略与战略管理的概念，明确战略管理的主要发展历史 3.列出战略管理过程的几个步骤 4.解释SWOT分析方法 5.说明战略管理的层次 6.了解一般环境分析与产业环境分析 7.描述三种主战略及其具体内涵 8.竞争优势的VRIO框架 9.明确成本领先战略与成本领先战略的应用条件与范围 10.明晰各职能部门的战略执行内涵 11.说明如何提升战略执行的有效性 课前准备 1.每小组找一典型案例，派一代表发言，举例说明战略管理的三个层次，即公司层战略、业务层战略和职能层战略，并对其所选择的战略加以评价。 2.每小组用波士顿矩阵分析法分析一典型案例中各产品（或业务）的类型，并说明其实行的不同发展战略。派一代表发言。 以上两题任选其一。 案例：菲利普?莫里斯公司经营战略的改变 世界上最大的烟草公司近年来面临巨大的威胁。美国国会 通过决议，禁止电视台打香烟广告，卫生组织认定该公司 的主要产品对健康有害，电视台也拒绝为该公司做广告。 这个公司就是菲利普?莫里斯公司。下面这个案例将告诉 你该公司采取了什么对策。 在50年代，当医生们把香烟与癌联系在一起时，烟草公 司就立即意识到，如果他们自己要正常地生存下去，就必须 采用新的战略。由于消费者和广告限制构成的威胁对企业十 分强大，因而不能忽