高效能人士的七种习惯.pptVIP

* 什么是重要，完全取决与你和你的价值观念。 如果老板给你一个第三象限的计划，那第三象限变成什么？ 沉迷与第四象限的原因往往是把第一象限搞的一塌糊涂 在第二象限里面实践第一和第二个习惯 第一步：与你的使命连接，勇于对第三第四的事物说不。 第二步：找到你生命的角色 第三步：确定目标 第四步：再做每周的计划 第五步：做出可弹性的应变，以原则为基础 第六步：自我反省，一切目标是不是以原则为中心。 * 习惯四开始研究如果由个人的成功带来公众的成功 习惯五强调为他人利益着想，产生双赢思维增加效能，是一种强调富足的心态。不担心教授他们让自己受到影响，挖掘出更多的创意和资源。 对部门经理最好的训练就是在部门中倡导以双赢思维解决问题，并赋予下属新的部门文化与价值观 * 了解一定先与行动，先于判断。 医生下处方前一定诊断，销售做拜访时一定先查清需求，每个人都希望先被了解。 * 眼镜的故事 * 是习惯四和习惯五的结合，通过双方的转变获得惊人的效果。是一加一大于一的沟通方案 如果没有统一的原则和目标，差异会容易让人产生各自为政的现象。偏见是差异的敌人，是控制的体现，把人帖上标签之后忙与保护自己。 重视差异的前提是一，二，三习惯的结合，有主观的愿望，统一的目标和说不的勇气。 强调时刻重视个人差异。人的力量在于差异，而为类同。关键是创立一致的目标和价值观。以全新方式去解决问题的人，是一种