物资采购控制程序.docVIP

1 目的 对采购过程及供方进行控制，防止物资在使用时发生混淆、损坏、变质。确保所采购的物资符合工程质量、环保及安全要求。 本程序适用于公司所承接工程项目施工过程中所采购的材料、半成品、工程设备、委托加工件及其验证、验收、贮存和标识的控制。 3 术语和定义 本程序采用GB/T19001-2008《质量管理体系 要求》、GB/T24001-2004《环境管理体系 要求及使用指南》和GB/T28001-2011《职业健康安全管理体系 规范》标准和公司《管理手册》中有关术语和定义。 4 职责 4.1 工程管理部负责编制和监督实施本程序，负责材料供方的选择、评价和更新,负责重大项目主要材料、设备设施的采购，并对项目部物资采购进行监督检查。 4.2 项目部负责编制工程材料采购计划，负责公司授权的物资采购和进入施工现场的实体材料、物资的管理。 5 工作程序 5.1 材料的分类 5.1.1 根据材料对工程质量、环境、职业健康安全性能的影响程度和所需资金的多少，将施工材料分A、B、C、D四类。 5.1.2各种砌块A类物质（主材）：对工程质量影响程度较大或所需资金较多的物资，如：石材、木材、饰面材料、防水材料、电气材料、卫生洁具、施工机具和其他设备等。 5.1.3 B类物质（辅材）：对工程质量影响不构成直接影响或所需资金一般的物资，如：砖砂石、各种砌块、门窗、电器工具、木制品等； 5.1.4