学习情境一__建筑工程项目管理概述.ppt

建 筑 工 程 项 目 管 理 赵三青 TEL QQ 290662698 目 录 目 录 学习情境一 建筑工程项目管理概述 任务一 工程项目管理认知 【任务引入】 博达建设公司在宁江市承接了一个建筑工程项目，该工程项目是一座大厦，其概况如下：项目位于市区一条次干道上，建筑物地上30层，地下3层，总建筑面积105400 m2，总造价12000万元，属于一级大型项目，结构形式为钢筋混凝土框剪结构，要求按抗地震烈度8度设防，其使用性质为综合性，包括写字、商贸、金融、餐饮、停车及辅助设备用房等。甲方要求建筑物品质达到优秀等级。工期为18个月，540天。试问：公司应如何安排施工，保证圆满完成任务 ? 学习情境一 建筑工程项目管理概述 【任务分析】 建筑产品具有庞大性和综合性，其生产过程漫长而且复杂，参与人员众多，要圆满完成任务，必须科学组织，合理施工，其中最主要的工作是：保质、保量、按价、按时。为做到这几点，在生产过程中就必须周密安排施工，并且进行质量控制、进度控制、成本控制等等，这些工作复杂但非常重要，若做得好，将给企业带来优秀的绩效，这些工作就属于建筑工程项目管理工作。 【知识链接 】 一、工程项目的概念 国民经济与项目 90年代以来我国每年项目投资超过万亿； 99年全社会固定资产投资超过3万亿，且