学习成长计划-洪豪泽-中华讲师网.ppt

复制CEO精华浓缩 课程三大模块： 一、人才招聘系统 如何组建强大的团队 如何寻才、留才、用才 二、团队PK系统 如何运用pk激发团队潜能 如何建立PK机制及系统 三、海陆空战略战术系统 海军：会议营销 陆军：销售团队 空军：工具及营销 学费： 50000元 人才是最重要的救命关键 没有识别人才的慧眼 标准化的客户十大问题解答 (各部门都得学) 1、品牌问题：我怎么没听说过你们品牌啊？你们品牌与 其他品牌相比如何啊？ 2、在销售人员询问顾客需求时，顾客说：“不用理我， 随便看看。” 3、顾客一进门，就直接询问价格 4、顾客对质量不太放心（有疑问） 5、顾客对价格不太放心（有疑问） 6、顾客觉得价格好高，怎么这么贵啊？ 7、顾客在价格上希望有更多优惠！ 8、顾客问：能不能便宜点啊？ 9、说服顾客立即购买 10、连带销售的切入点 1 2 周结件 让大家认为一周就是一个月，业绩就乘以4.8倍 每周明星，每周 (部门) 团队冠军 建立系统就是在想办法用最少的力气, 最少的时间, 赚最多的钱 企业是由很多有缺点的人集合在一起的 永远要有新人进来（老兵有经验，新兵有激情） 永远不要拍找错人，培养错人（草绳不是蛇） 内举不避亲，外举不避仇 永远只能带10个人（谁是你的十大元帅） 第一层要培养3年，第二层只要1年 CEO如何公众演讲浓缩精华（复制CEO高阶班）