中小型物流企业战略研究论文.doc

摘要 中小型物流企业作为物流市场的重要组成部分，是区域物流发展不可或缺的内容，推动了区域物流的健康发展。但是现在中小型企业的发展面临着诸多的问题，有待解决。因此为了帮助物流企业的突破瓶颈，本文从微观的角度探讨物流企业面临的内、外部形势和存在的问题并制定相应的发展策略，以实现中小型物流企业在竞争激烈的市场中稳步发展。 关键字：中小型物流企业，问题分析，SWOT分析，发展战略 目 录 1中小型物流企业发展现存问题 1 1.1中小型物流企业定义 1 1.2中小型物流企业现状分析 1 2基于战略的环境分析 4 2.1基于战略环境的 SWOT 分析 4 2.1.1 优势 4 2.1.2 劣势 4 2.1.3 机会 5 2.1.4 威胁 6 2.2 基于战略环境的五力模型分析 8 3发展策略研究 10 3.1 公司层战略的制定 10 3.1.1 物流联合合作战略 10 3.1.2核心业务开发战略 10 3.1.3品牌引导激励战略 11 3.1.3人才引进培养战略 12 3.2业务层战略的制定 12 3.2.1 为大中型公司提供第三方物流业务战略 13 3.2.2 为中小型公司提供第三方物流业务战略 13 设计体会及今后的改进意见 15 参考文献 16  1中小型物流企业发展现存问题 1.1中小型物流企业定义 中国物流与采购联合会和全国物流标准化技术委员会协助制定的《物流企业分类与评估指标》认为，所谓中小型第三方物流企业，是根据企业固定资产，年营业额，年上缴利税和企业员工规模划分的一类物流企业形态当前一般指那些固定资产1000万元以下、年营业额数百万至数千万、企业员工500人以下的物流企业[1]。按照这一划分，我国绝大部分物流企业均为中小型第三方物流企业。 1.2中小型物流企业现状分析 从新中国建立到1978年以来，我国一直是计划经济体制，生产、运输、仓 储、销售等都由国家控制，企业在物流过程中没有一个自主经营的空间，物资不能按市场规律有效流动，所以此阶段内我国经济领域中基本上没有物流的概念。1978年后，随着经济的改革和市场的开放，我国开始发展物流业。尽管“物流”一词源于西方资本主义国家，引入我国时间不长，但物流活动早就存在于国民经济的各个领域，目前物流业的发展取得了一定的成绩，我国的物流业总产值一直呈上升趋势，物流体系逐渐形成。 经过20多年的建设和发展，我国的物流业取得了一定的成绩，物流设施达 到一定的规模，在国内经济发达地区已经初步形成了物流市场，能够提供多种形式的物流服务，并且物流业发展已经形成完善的物流体系[2]。在商品仓储方面，各系统、各行业的各类仓库数目众多，总面积位于世界前列；在运输能力方面， 铁路、公路、水运、航空等各方面的运输能力大大提高，已达到国际中上水平， 集装箱运输已位于世界前几位；商品配送经过政府多年的积极推动，现已被广大企业和消费者接受，物资与商业企业的配送中心和配送活动越来越多，配送商品的规模、种类、形式和相关的电子服务也有较大的提高；货运代理等其它物流服务企业在企业数量和服务水平方面也得到了迅速发展。 但是由于我国长期以来对物流业的发展重视不够，与发达国家相比还存在着较大的差距，主要表现为：一是虽然物流设施数量较多，但是总体水平不高；二是我国物流领域新技术、新装备应用相对较少：三是各行业各系统独立发展、互相分割，相互协调和配合能力较差：四是物流各方面技术标准、规范不完善，影响物流效率；五是物流管理水平低下，成本远高于发达国家；六是以客户为中心的思想还没有完全确立，不能为客户提供系列化、全过程的物流服务：七是物流数量多，分布面广，但缺乏企业间的紧密联系，在全国范围内没有形成高效物流网络体系；八是物流从业人员的总体素质有待提高。随着科技的不断进步，特别是运输和电子信息方面的飞速发展使得物流行业在经济发展中的地位与日俱增。然而，国内物流行业服务的稳定性在电子商务企业盛行之下变得愈发脆弱，对于突发情况的处理尚未达到商业化要求。目前从整体水平上看，存在规模小、范围窄、管理乱、效率低、成本高等问题，其原因在于没有形成优势互补、强强联合、协同发展的局面，而且分散单一的功能也不能满足一体化的物流需要，没有实现从原材料供给到商品销售整个供应链的全程服务，也没有形成真正意义上的网络服务。 我国第三方中小型物流企业在快速发展的过程中，长期积累的矛盾和问题也日益凸显，最主要的几个问题表现在以下几个方面。 （1）企业规模普遍偏小，自我定位模糊，大多企业缺乏战略规划。 快速催生的第三方物流市场，市场活动的主体依然是中小型企业。依据中国仓储协会第六次中国物流市场调查分析报告显示，企业规模在 500 人以下的占到了 77%。