文化经纪人结课论文-huayi.doc

文化经纪理论与实务 中国演艺经纪模式分析 ——以华谊经纪公司为例 院(系)别 文化管理学院 专 业 文化产业管理 班 级 B1401 姓 名 刘姥姥 学 号 1406070130 武汉传媒学院 2016年日摘 要 2 一、公司概况： 4 二、经纪模式分析 5 （1）经纪模式概述 5 （2）华谊文化经纪运营模式——明星股东效应 5 （3）华谊文化经纪运营模式——“明星经纪”管理体制上存在的问题 7 （4）华谊文化经纪运营模式——明星代言（华谊的明星包装） 9 三、结论和建议 11 （1）艺人来源 11 （2）艺人管理 11 （3）经纪人管理 11 （4）佣金模式 11 结 语 11 绪 论 “艺人经纪模式”与“经纪公司”的关系好比树皮和树干的关系，虽然“经纪模式”是经纪公司发展的关键，但它的发展也离不开“经纪公司”这个大的树干。因此，本文在介绍中国演艺经纪模式的基础上，展开对其“艺人经纪模式”——资本运作、明星经纪与广告经营三方面的分析，以探讨华谊现行经纪体制下的问题以及对如何解决这些问题，提出一些参考性的意见。 一、文化市场下的演艺经纪人 （一）、演艺经纪人文化术语的含义 文化经纪人是指与文化市场相关的众多行业的经纪人群体，即在演出、出版、影视、娱乐、美术、文物等文化市场上为供求双方充当媒介而收取佣金的经纪人。所谓演经纪人是指在演出市场上为实现演出产品的交易进行中介服务并获取佣金的文化商人。演经纪人是文化经纪人的重要组成部分，随着演出市场的日益发展，演出经纪人地位将越来越突出。 华谊兄弟时代文化经纪有限公司专门运作和推行影视经纪人制度杜淳 李冰冰杨紫阿雅安以轩保剑锋陈楚河陈思成陈紫函成泰燊利益，就如同“财聚人散，财散人聚”的道理一样，华谊兄弟给了人才足够的薪水和报酬。冯小刚、李冰冰、张纪中、黄 晓明等都是“兄弟”的一部分没有任何经验和积累，职业角色类似保姆2009年10月30日，创业板华谊兄弟收盘70.81元，涨幅高达147.76％成为当日创业板第四位，王中军身家一日暴涨至31.09亿，而华谊兄弟的明星股东们所持股值也共同飞涨，冯小刚超过2亿元，张纪中和黄晓明则超过1亿元，李冰冰等九位明星也一跃成为千万富翁。 作为员工的明星们此时获得了回报，而华谊也将明星奉为公司成长的核心，可见对人才的重视。实际上，产生这样的想法，也是在成长的路程中渐渐积累的经验所得。华谊的成功，离不开每阶段明星的押宝。初期对投资方向的评估与把握直接关系到创业的命运，与那时还不是非常有名的冯小刚和陆川签约合作，成为了华谊的低成本高质产出的宝。华谊兄弟更看重的是冯小刚的艺术创作能力和未来发展的潜力，为此华谊毫无保留的为其提供支持和帮助，给予充分的尊重和信任，不断创作出符合电影市场需求，且高质的影片。在这个过程中，不惜重金打造冯小刚的个人品牌魅力，最终冯小刚及其团队的成长成为了华谊历史上最有代表性的培养机制。 在知识产权和智力资源成为流行文化和娱乐产业核心的今天，人力资源显然更成为了最重要的生产力。除了一二线的核心艺人，华谊兄弟旗下的影视公司、广告公司、音乐公司及艺人经纪公司等业务骨干，也有不少持股人，而五年以上的老员工，差不多个个持股，这样最大程度上调动了他们的积极性，可见华谊对人才的重视。 2005年华谊遭遇了艺人大跳槽的危机，陈道明、胡军、佟大为、夏雨、杨紫琼、刘嘉玲、关之琳、吴君如等华谊明星转投橙天娱乐，原因是追随了华谊兄弟经纪公司原总裁王京花。而范冰冰则是拥有了自己的工作室，因此离开了华谊兄弟。这样一来，华谊遭受到的跳槽危机，更让他们意识到明星人才对公司的重要性。 　2007年华谊为了留住李冰冰，开出了当时的天价8000万元，当然李冰冰解释选择留下，还存在着多年合作关系的原因。而大牌导演冯小刚据说也曾遭遇挖角，香港英皇更是开出了1亿元，而冯小刚回应还有其他价格更高的请求转会标价，然而他依然选择留下，主要还是与华谊之间的情份，以及他华谊股东的身份，想来也不会轻易离开。 　华谊兄弟创业板上市，经过一系列的资本战略管理，终于成为了中国最大的民营娱乐集团，通过不断的融资扩张，成功地进行了多元化发展，占领了行业内重要的市场份额。虽然创业板初期遭遇了缩水，但据华谊方面表示创业板只是一个融资渠道，未来的发展是产业化的发展方向。与此同时，建议华谊兄弟目前不要过度依赖冯小刚团队导致盈利模式单一，而是需要更多的合作导演和明星，势必将娱乐圈的明星效应进行到底。2005年．正当公司业绩蒸蒸日上之时，一件惊动整个业界的大事发生了——华谊首席经纪人王京花率夏雨、陈道明、杨紫琼、刘嘉玲、关之琳等众明星集体跳巢