从专业技术人才走向管理精英.docVIP

“少了一位优秀的员工，多了一个不称职的经理”长期困扰着中国众多成长型企业，本课程是专门为了解决这一问题而研发的，已经为近500家企业提供过内训，场场精彩！ 《从专业/技术人才走向管理精英》 培训对象：从专业、技术岗位提拔起来的各级管理干部 培训方式 课程要点：第一单元 录像观摩与分享：戴安娜的烦恼 学而优则仕，技而优则管——管理干部的分类 专业/技术人员与管理人员的不同 专业/技术干部工作现状调查 自我调整与转型 联想集团成熟的“领军人物”有四项标准 第二单元 管理者的工作从角色定位开始 角色雷达：扫描管理干部的定位 管理者的角色认知与定位 企业三阶层的互动 专业/技术干部在带团队中应发挥的作用 专业/技术干部的八个统一 第三单元 管理的本质：管人+理事 优秀专业/技术型管理者的素质 优秀经理人的12项修炼（1） 优秀经理人的12项修炼（2） 优秀经理人的12项修炼（3） 优秀经理人的12项修炼（4） 第四单元 案例：张经理和他的团队 从员工到管理者:从业务到管理、从做事到管事、从做人到管人 管理者的四大基本任务 案例分析：如何设定合理的目标 委派工作六步曲 授权等级与注意事项 动态绩效管理流程、 任务执行过程中的控制点 辅导应该如何做-教练歌(OJT) 第五单元 案例分析：小王所长的故事 联想管理