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＜CSR行動ガイドラインについての説明＞ 今回、冊子「CSR行動ガイドライン」を国内グループの全役員?社員に配布しました。 ?この冊子は、今年5月に制定した新しい企業理念と密接な関係があります。 ?新企業理念の制定背景と、今回作成の「CSR行動ガイドライン」との関係を示したのがこのスライドです。 ?新企業理念 　（改定背景）　「CSRの高まり」　と　「グループ求心力の強化」 　（改定骨子）　?「企業は社会の公器である」を基本理念とした内容に改定 　　　　　　　　　　?基本理念の下には経営理念がある 　　　　　　　　　　?基本理念と経営理念を実践する経営の方針　　　　　　　　　 ???　「経営指針」 　　　　　　　　　　?基本理念と経営理念にふさわしい行動をするための方針 ??? 「行動指針」 ?経営者はじめオムロングループの一人ひとりの考え方や行動に現れるようにならなければいけない。 　 理念を改定したときのポイントのひとつが、「理念はつくるだけではだめだ」ということでした。 　　　?　? 「解説冊子」の配布　（企業理念発表時） 　　　　　　　理念にどんな意味が込められているのかをまとめたものです。 「行動規範」の作成 理念がどんな意味なのかを理解することと、実際の考え方や行動に表すのとは、当然隔たりも生まれます。 そこで、グループ役員?社員一人ひとりが積極的に、企業理念に沿った考え方や行動を実践できるよう、判断の基準なりヒントなりになるような、具体的な例示を「行動規範」集めました。 行動規範の構成 「CSR行動ガイドライン」 （今回配布） 「行動指針実践ガイドライン」（来年はじめ(1～2月)に配布予定） 今回配った「CSR行動ガイドライン」は、「公正で透明な経営」や「ステークホルダー経営」など、CSRの基本的な精神に共通する考え方を表明した「経営指針」を、具体的にブレイクダウンしたものとして位置づけられています。 ※参考資料：企業理念解説冊子 ＜説明＞ 前ページの補足資料です。 特に、経営指針のリードに書いてあること、 ?構成で透明性の高い経営」 「ステークホルダーとの対話と信頼関係」 は、まさにCSR経営の重要な視点です。 ＜説明＞ 前前ページの補足資料です。 「行動指針 実践ガイドライン」は、「行動指針」について、一人ひとりの実践行動を導き出すために、「実践のポイント」と「具体的な行動例」をまとめたものです。 来年の1月～2月にリリース予定ですので、現時点では、２つのガイドラインで行動規範が構成されることを理解してください。 ＜説明＞ 以下の疑問が想定されますので、これを意識して「CSRとは何か」を説明しています。 Ｑ．「CSR行動ガイドライン」は、経営指針をブレークダウンしたものと言うけれど、経営指針の4項目とは整理の仕方が異なるようだ。何故、経営指針の項目ごとにまとめないの? Ａ． 経営指針は、オムロングループ(経営)がステークホルダーに約束することを書いたもの。 経営がステークホルダーに約束したことを実現するために、一人ひとりがどのように実践すべきかを示す必要があります。 一人ひとりの行動ベースで、より活用しやすい切り口でまとめ直したものがCSR行動ガイドラインです。 具体的には、「企業倫理行動ガイドライン」をベースに内容を拡充し、国際社会のCSR課題別に整理したものです。 Ｑ． 何故、突然、国際社会のCSR課題別なの? Ａ． 企業行動が社会に与える影響はグローバル化しており、日本国内だけの行動を考えていてもだめである。 世界各地の文化や、国際社会共通の価値観を理解して行動しないと、様々な問題を起こしてしまう可能性もある。 こんな背景から、今、グローバルでCSR課題についての議論が盛んに行われているので、それを参考にしてまとめたものです。 では、CSRについて、簡単に復習しておきましょう。 ＜説明＞ もともと、CSRの決まった定義はない。最終的には各社が決めること、という基本的な理解をしてください。 ただし、国際的にCSRの大枠はあるので、それを次ページ以降で説明する。 何故、企業なのか？　という説明は、「何故、企業ばかりに責任を求めるのか？」「国や自治体などの責任もあるはず」との疑問に答えるためです。企業は率先して社会的責任を果たす必要があるということを、経済規模の大きさ（社会に与える影響の大きさ）を見ることにより理解してください。 ＜説明＞ 1.地球環境の問題 　言うまでもないことですが、人類の課題です。まさに、持続可能性に関わる問題です。 2.企業不祥事 　今年も、ヒューザー、ライブドア、ヤマハ発動機、東横イン…　挙げればきりがない。 意図的な不祥事、過失的な不祥事はあり