- 1、本文档共23页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
团
队
建
设
方
案
目 录
第一部分 正确认识我们的团队
第一节: 团队的定义,意义
第二节: 优秀团队的特征
第三节: 团队的类型及成功的关键
第四节: 团队所遇阻力
第二部分 团队建设-全过程的情况
第一节: 团队组建期的管理
第二节: 团队动荡期的管理
第三节: 团队稳定期的管理
第四节: 队伍高效期的管理
第五节: 队伍调整期的管理
第三部分, 现阶段本团队建设方案
第一部分 正确认识我们的团队
第一节: 团队的定义、意义
1、团队的定义
团队:有队伍和管理者组成的一个共同体,该共同体合理利用每一个成员的知识和技能,。协同工作,解决问题,实现共同的目标
团队构成要素:目标,人员,定位,权限,计划
2、团队建设的意义:
(1)创造团队精神
(2) 使高层管理有时间进行战略性思考
(3) 提高决策速度(队伍能够促进成员参 与决策过程,有利于增强组织的民主气氛提高成员积极性。
(4) 成员组成多元化易于新一的创造。
(5) 提高业绩
(6)增强团队成员的力量感,获的安全感
(7)获得归属感
(8)满足社交的需要
(9)满足自尊与成就的需要
(10)增强自信
3、优秀团队所具备的特征
团队规模适当,一般8—10人为最佳,若项目需要多一些人完成,可将小组多分为几个团队。
注重合作是团队的核心,建立队伍的目标就是合作
团队成员之间应求同存异
需要有自主意识
有效的沟通(方式:小组会议,白板或BBS,午餐讨论)
4、团队的发展过程
第一阶段:由群体发展到所谓的“伪团队”。
第二阶段:由“伪团队”发展成潜力的团队,这时已经是团队的雏形。
第三阶段:由潜力团队发展成一个真正的团队
5、团队的类型
(1)问题解决型团队
(2) 自我管理型团队
6、领导者必须的素质:①目标清晰;②技能突出;③相互信任;④权力分享;⑤一致的承诺;⑥顺畅的沟通。
第二部分团队动态发展的情况
第一节队伍组建期的管理
一队伍组建期的行为特征
1团队组建期需完成的工作
形成团队的内部结构框架
A(团队的任务,目标,角色,规模 ,领导,规范,队名,队歌,口号)
B 我们必须解决的问题(是否该组建团队,团队的任务是什么,团队中应包括那些成员,团队角色分配如可,团队规模多大,团队生存所需的行为准则)
建立团队与外界的联系
A建立团队与组织的联系
B建立团队的权限
C建立团队的绩效考评,对团队行为的激励与约束的制度体系.
D建立团队与组织外部的联系与协调的关系
作为团队的一员,我该这么做
A人们对我期望如何?
B我如何才能融入团队?
C我们该怎么做?
D有什么规矩
二制定行之有效的团队目标
1制定队伍的发展方向
A督促团队成员制定自己的工作目标
B团队成员怎样参与团队目标建设
C进行有效的双向沟通,团队成员确定共同清晰的目标
2制定行之有效的团队制度如,认真工作,一丝不苟,热心工作,热爱公司,不做有损公的事,与公司共荣辱,团结,勤奋,务实,从自己做起。
3明确团队的愿景目标
4目标的选择重在实际
5不断地完善团队目标
6及时修正不正确的目标
三选择合适的团队成员
1认识人才的七个原则
A要客观的看人
B要全面的看人(要注重德才学,一分为二)
C要历史的看人(不能一时一事定终身)
D要发展的看人
E要从大节上看人(人的优劣,要看大德)
F要从本质上看人
G要从长处上看人
2慧眼识才,正确择才
A要有识才之眼
B要有爱才之心
C要有求才之道(政策引导,组织考核,选举评议,连锁推荐,招标招聘,考试录用,情景模拟)
E要有择才之明(克服以貌取人,亲情效应,月光效应,逆反效应,近因效应,远因效应,晕轮效应,标尺效应)
3灵活把握选人标准
A不片面追求文化程度
B能力比知识更重要
C人格比专业知识更重要
E不可忽视的心理素质和工作态度
4以身为成员树立榜样
5 培养成员高声的道德观念和敬业精神
A加强每个员工的道德观念
B增强员工对企业的热爱
C鼓励员工充分发挥自己的潜能
D公平地奖励工作成绩
E创造一种良好的氛围
6要把团队成员放在恰当的位置
7取长补短,优化组合
A搞好人际关系
B控制成员数量(人过多,浪费人力资源,人过少,完不成任务)
C讲究配套结构(各种人才都需要)
D合理人才比例
三激励成员,凝聚队伍
1激发成员主人翁意识
A宽松政策有你来制定,详细程序由成员来决定。
B培养人人都是主管的感觉
C从小事让成员感觉到自己是“自豪的主人”
D温暖的大家庭(定期举行会餐)
2实现团队与成员的结合
3培养成员的归属感(高效的沟通)
4让每个成员感觉自己很重要
您可能关注的文档
最近下载
- 2021-2022学年初中化学人教版九年级上册 4.4.4 有关相对分子质量的计算 同步习题.docx VIP
- 浙教版科学九年级上册化学方程式汇总复习.docx
- WWT 0050-2014 文物建筑维修基本材料+青瓦.pdf
- 砂浆作业指导书.doc
- TCI 313-2024 碳酸锂中碳酸锂含量测定 电位滴定法.pdf
- 垃圾填埋场飞灰安全填埋专区扩建及环境综合整治工程可行性研究报告.pdf
- (新课标)新冀人版小学科学五年级上册第五单元12课《火山》说课稿.docx
- 中国基层房颤中心认证标准(试行).PDF
- 快递行业研究框架:“战国”时代,静待改善.pdf
- 《指向高中历史核心素养的大单元教学设计研究》课题研究方案.doc
文档评论(0)