国有企业如何吸引和保留优秀人才.docVIP

中国某某某某学校 学生毕业设计(论文) 题 目： 国有企业如何吸引和保留优秀人才 姓 名 ： 0000 班级、学号 ： 0000班、0000号 系 (部) ： 经济管理系 专 业 ： 电子商务 指导教师 ： 000000000 开题时间： 2008-4-10 完成时间： 2009-11-5 2009 年 11 月 5 日 目 录 毕业设计任务书…………………………………………………1 毕业设计成绩评定表……………………………………………2 答辩申请书……………………………………………………3-5 正文……………………………………………………………6-17 答辩委员会表决意见……………………………………………18 答辩过程记录表…………………………………………………19 课 题：国有企业如何吸引和保留优秀人才 一、???? (论文)提纲 0.引言 1．新经济发展下，人才在国企中的地位和作用。 人才开发与管理工作对于国有企业发展的重要性 2. 国有企业人才问题成因分析 2.1管理观念与用人机制落后 2.2缺乏合理的淘汰机制 2.3缺乏有效的激励机制 2.4人才培训落后 3. 国有企业人才发展的战略与对策 3.1人才的选拔与配置 3.2人才的培养与使用 3.3人才的考评与激励 3.4长期有效的吸引人才的机制 4. 加强人才管理应采取的措施和方法 4.1更新观念，把人才发展作为企业发展战略的核心。 4.2加强培养，增强企业造就人才的能力。 4.3强化激励、增强企业凝聚人才的能力。 4.4搞好储备，提高抵御风险的能力。 5．总结：人才是企业最宝贵的资源，国企发展离不开人才的精选和培养。吸引和保留优秀人才，使企业强大发展。 二、内容摘要 知识经济为主题的经济，企业参与市场竞争的核心就是人才竞争。然而，国有企业在这场人才竞争中却处处处于劣势，严重的人才流失成为国企经营者所遇到的最棘手的难题。因此，引发我们思考国有企业如何吸引和保留优秀人才。本文主要探讨新经济时代国有企业人才管理的理论、内容与方法具有重要的作用与意义。如何用好人才、储备人才，最大限度发挥人的聪明才智，面对和解决这些问题，使国有企业转危为安、逆势而上、科学发展，使人才发展成为企业发展战略的核心。 三、?? [１] 赵曙明，成思危．《人力资源管理研究》[M].中国人民大学出版社，2000 [２] 韩经伦，钟耕深．《知识经济时代民营企业的‘人才陷阱’与出路》，《劳动经济与人力资源》2000年第8期 [ 3 ]单凤儒．《管理学基础》（第二版）[M].高等教育出版社出版，2004 [ 4 ]刘金章．《现代人力资源管理》[M].北京高等教育出版社出版,2003 [ 5 ] 李小勇．《100个成功的人力资源管理》[M].北京机械工业出版社，2004 [ 6 ] 陈维政．《人力资源管理》[M].北京高等教育出版社，2004 国有企业如何吸引和保留优秀人才 000000 中文摘要：知识经济为主题的经济，企业参与市场竞争的核心就是人才竞争。然而，国有企业在这场人才竞争中却处处处于劣势，严重的人才流失成为国企经营者所遇到的最棘手的难题。因此，引发我们思考国有企业如何吸引和保留优秀人才。本文主要探讨新经济时代国有企业人才管理的理论、内容与方法具有重要的作用与意义。如何用好人才、储备人才，最大限度发挥人的聪明才智，面对和解决这些问题，使国有企业转危为安、逆势而上、科学发展，使人才发展成为企业发展战略的核心。 关键词：中小企业；人才；激励 0.引言：胡锦涛主席指出：“人才资源是第一资源”。拥有人才的优势是企业生存和发展的要害，但作为我国社会主义市场经济的主体，国有企业在人力资源方面的劣势显得非常突出。企业虽用高薪和丰厚的条件来吸引人才，却不能在较长时间内留住人才。国有企业应根据自身发展和外部环境的变化，采取合适的激励措施，吸引人才、留住人才、用好人才。 1.经济发展下，人才在国企中的地位和作用。 自20世纪90年代以来，世界范围内的没有硝烟的人才争夺战日趋激烈。在这场争夺战中，中国人才流向国外，国有企业人才流向非国有企业的情况已经相当严重，由于人才频