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企业股权激励设计前期调查表股东状况及相关制度情况调查股东人数：3人。现有的股权结构：B单一股东；某一股东超过50%；1名（含1个）以上股东超过33%（但不超过50%）；股权分散，主要股东股份差别不大，均不超过33%。股东在企业任职情况：B是否有不在企业任职的股东情况：A没有；B有，有1人，不任职的股东拥有股份数合计占50%。大股东任职情况：AA不任职；B任董事长；□任董事长兼总经理□企业无董事长一职，任总经理总经理是否为股东之一：BA不是；B是，股份数占30%股东议事规则：股东议事机构：BA股东会；A是股东会也是董事会 ；C无特别机构形式，如临时会议。股东主要讨论的议题范围：企业发展方向企业经营思路企业设备投资决策每年开会次数以及主要时间：DA基本不开；B固定1次，时间一般为 （如年初、年底）；C固定2次；D根据情况不定期开分红制度是否有股东分红制度AA无约定制度，根据企业情况股东每年另行商定；B有约定制度；具体是 （如每年净利润X%进行分红，或者有分红门槛）；最近二年是否持续有分红，如果没有，是为什么？BA有，过年万；前年万 ；B无；因为①（选填：①用于扩张发展②利润较少③ 其他，请描述）企业组织管理结构：董事会AA无；B有 ，董事会为6人；董事长是否兼总经理；A是；B否；事业部（业务部）数量：1个；分公司数量：个；列出企业的职能管理部门：采购部、销售部、生产部、财务部；企业薪酬委员会：AA有，B无，由人力资源部或总经办或行政部行使相关职能。企业经营状况：过去3年的销售收入（含今年的预测）A）500万以内；B）500-1000万；C）1000-2000万以内；D）2000-3000万；E）4000-5000万；F）5000-6000万；G）6000-7000万；H）7000-8000万；I）8000-9000万；J）9000万-1亿；K）1亿-1.5亿；L）1.5亿-2亿；M）2亿-3亿；N）3亿-5亿；P）5亿以上今年：B 去年：C前年：D过去3年的税后净利润（含今年的预测）A）100万以内；B）100-200万；C）200-300万以内；D）200-300万；E）400-500万；F）500-600万；G）600-700万；H）700-800万；I）800-900万；J）900万-1000万；K）1000万-1500万；L）1500万 -2000万；M）2000万-3000万；N）3000万 -4000万；P）4000万-5000万以上；Q）5000万-1亿；R）一亿以上今年：B去年：A前年：A收入结构：企业主要业务有个/类；最大的业务群占总收入的%；分公司约占总收入比重约：%；员工及核心员工状况：全体员工状况：员工人数: 人；工作年限分布：1年以内人；1-2年人；2-5年 人；5年以上人；企业平均薪资；企业员工薪资结构（含绩效）5000以下占比 %；5000-10000占比 %；10000-15000占比 %；15000以上 %；企业员工薪资收入占营业收入比重： %员工离职：今年离职人数 人去年离职人数 人核心人员：种类1：部门经理（指总公司）及以上级别及分支机构总经理人数:部门经理级别人数人；总监级别人数人 ；副总级别人数人 ；分支机构 ；种类2：无行政级别，但属于核心骨干人数（如技术骨干、项目带头人等）预计有人，主要岗位或工种为 、 、上述核心人员离职、升迁情况：今年离职人；去年离职人；最近两年企业老员工升迁至部门经理以上级别有人；最近两年企业通过外部招聘取得上述两种核心人员的数量有人；上述核心人员从业年限分布：本公司工作1年以内人；在当前岗位任职1年以内人；本公司工作1-2年人；在当前岗位任职1-2年人；本公司工作2-5年人；在当前岗位任职2-5年人；本公司工作5年以上人；在当前岗位任职5年以上人；上述核心员工的月薪资（不含年终奖金）：5000元以下30人；5000-10000元人；10000-15000元人；15000元以上人；部门级别经理的平均月工资4500；部门级别经理完成绩效指标所得奖金总和占其年收入的比例约为10%；企业人力薪资制度职等职级体系：BA未制定；B已制定。简述企业的绩效考核体系：公司发展规划：您认为企业业务目前处于何种阶段：AA成长期 B扩张期 C稳定发展期企业发展规划:CA未制定发展规划专案；B正在制定发展规划；C已制定，正在实施阶段中。企业未来发展目标阶段发展目标（3-5年）：经营指标目标（3-5年）：（如收入增长、市占率、利润目标等）