2016年2016年某某外贸公司人事行政管理制度全套汇编【一份非常好的的专业参考资料】10
某某外贸公司人事行政管理制度全套汇编二O一六年七月一日目录组织架构及薪酬方案1招聘录用管理制度7请休假管理制度13请销假申请表16出差管理18通讯费补贴管理20车辆管理制度21印信管理制度32档案管理制度37档案借阅审批单44办公用品管理制度47员工岗位规范50组织架构及薪酬方案1. 组织架构1.1初期组织结构如下:2. 薪酬方案2.1薪酬确定的理念与目标2.1.1薪酬理念A、以竞争性奖酬吸引保留优秀人才;B、以全方位奖酬激发专业能力提升;C、以差异化奖酬塑造高绩效组织文化。2.1.2薪酬目标A、与现有会员机构薪酬水平相比,薪酬富有足够竞争力,利于吸引保留公司需要的核心人才;B、薪酬水平能够体现岗位价值的差异,并与员工职业发展空间相匹配,支持员工与公司共同成长;C、团队、个人绩效结果与个人收入相连,公平体现员工贡献,塑造协作精神。2.2薪酬构成员工薪酬由底薪、个人提成、核心团队提成、年终奖金等构成元素,不同岗位根据其工作职责与性质特点,分别由不同薪酬元素构成2.2.1 薪酬分类:2.2.1.1底薪:基础薪金,按月发放2.2.1.2 交易商引入的个人提成:根据引入客户的手续费收入情况,每月根据与渤海商品交易所对账的手续费情况,按照约定的提成比例进行发放;此处所指提成均指会员上浮部分,不含渤商所返还A、除财务部、风控部人员外,其他公司人员均可引入交易商客户;该部分个人提成比例初始统一为25%,后续根据在职年限和业绩情况评估调整,1级为25%,2级为28%,3级为32%,4级为35%B、银行是公司引入和维护交易商的重要协同合作伙伴,根据此部分业务开展进度,暂定银行引入客户,返还银行20-25%的返佣提成,协助银行开发的员工或客户经理享受5%的引入管理提成。C、居间经纪人也是公司引入和维护客户的协同合作伙伴,但不作为公司的正式员工,不在公司支取固定薪金,不享受公司提供的福利,居间人为公司引入的客户产生的手续费(会员上浮部分),公司返还25%—100%的佣金提成;居间人的提成比例,根据单个居间经纪的情况决定,居间人的返佣提成比例由引入负责人提报,逐级审批确定;I、由交易商转为居间人的,无论企业或者个人,可根据具体情况(保证金额度、发展意愿、原有合作沟通情况和态度等)综合确定返佣提成比例,原则上起始比例为25%,具体负责人权限可提升至40%,各部门总监权限为提升至50%以下的额度,超过50% 至80%,需总经理批准,超过80%的,由总经理向董事会申报确定.II、直接引入期货居间人的,原则上起始比例为40%,部门总监权限为提升至50%以下的额度,超过50% 至80% 的,需总经理批准,超过80%的,由总经理向董事会申报确定III、公司出于人性化管理和鼓励人才发展的目的,内部员工离职或有意愿成立独立营业部的,若不进入竞争对手(其他会员结构)体系的情况下,可签署居间合同转为居间人,原引入客户继续归属其收益返佣范围,原则上起始比例仍为25%,各部门总监权限为提升至40%以下的额度,超过40%至80%的,需总经理批准,超过80%的,由总经理向董事会申报确定;一旦发现,进入竞争对手体系的情况,即刻终止合作协议,并根据其是否违反相关保密协议的规定,考虑发起法律程序。IIII、发展居间人的公司员工亦可在其居间业务中获取一定的提成收益,原则上发展居间人的员工享受5%的引入提成。D、居间经纪人、内部员工可申请经公司考核认定,可成立独立营业部,营业部必须配备市场开发部、客户服务部及结算督察部,并可自行配备分析师,所配备分析师必须经过渤商所分析师培训,并经公司总经理考核审批认定,进入公司分析师行列。公司根据营业部配备人员、专业度等方面的评估,确定营业部的提成比例。同时如无配备分析师的,由公司指定公司分析师指导,配备的可自行指定并报总部备案,同时要遵循分析师指导提成原则进行提成,如涉及具体比例的调整必须上报总部由总经理审批。2.2.1.3管理团队提成:为鼓励团队建设、增强团队协同意识,副总经理、市场总监、事业部总监的下属员工所引入交易商客户,部门负责人享受团队管理提成A、目前为单层管理结构(即总监直接面对员工)时,团队管理提成比例为5%B、根据人员增长和人才培养情况,如升级为双层管理结构(即总监-部门经理-员工时),部门经理享受3%团队管理提成,总监享受2%团队管理提成(合计5%)C、市场总监、事业部总监自身引入的不享受该部分提成;2.2.1.4 年终奖金:年终业绩达成奖:依据年终业绩达成情况,形成年度业绩达成奖金方案,业绩完成情况可分为:80%以下,80%-90%,90-100%,100-110%,110%-120%,120%以上等。奖金数额及分配方案经董事会协商同意后,年底发放。2.2.1.5产品推荐提成:根据产品推荐的渤商所返还奖金情况,按照项目在奖金返还后
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