2016年中金清洁生产报告审定稿.doc

目 录 1 第一章 筹划与组织 3 1.1领导的支持 3 1.2组建清洁生产审核小组 3 1.3制定工作计划 4 1.4宣传和教育 9 1.4.1 管理干部及审核小组成员的培训 9 1.4.2 全公司员工的宣传教育 10 1.4.3 开展群众性提合理化建议活动 10 1.5 克服障碍 10 第二章 预审核 13 2.1企业概况 13 2.1.1基本情况 13 2.1.2地理环境及平面布置 13 2.1.3企业组织架构 14 2.2企业生产状况 15 2.2.1主要产品 15 2.2.2原辅材料基本情况 15 2.2.3 生产工艺 17 2.2.4 主要生产设备 17 2.3企业管理水平 18 2.4产污及排污分析 19 2.4.1污染物的产生及治理措施 19 2.4.2 污染物的排放情况 21 2.5 企业能耗及物耗情况 23 2.5.1企业能耗情况 23 2.5.2企业物耗情况 25 2.6企业管理存在的问题 26 2.7 目前企业清洁生产存在的问题 26 2.8确定审核重点 27 2.9设置清洁生产目标 27 2.9.1设置清洁生产目标考虑原则 28 2.9.2清洁生产目标设置 28 2.10无/低费清洁生产方案的产生（1） 29 第三章 审核 31 3.1审核重点概况 31 3.1.1审核重点组织框架图 31 3.1.2工艺流程 31 3.2企业能量平衡 31 3.3企业能耗分析 32 3.4无/低费清洁生产方案（2） 33 第四章 方案的产生和筛选 35 4.1方案的产生 35 4.1.1无/低费方案的产生 35 4.1.2中/高费方案的产生 36 4.2方案的分类汇总 36 4.3研制方案 38 4.3.1无/低费方案实施目的与内容 38 4.3.2无/低费方案的效益预测 39 4.3.3无/低费方案的筛选 40 4.3.4无/低费方案的实施计划 41 4.4中/高费方案的研制 42 4.4.1中/高费方案实施目的与内容 42 4.4.2中/高费方案的效益预测 42 4.4.3中/高费方案的初步筛选 43 第五章 可行性分析 45 5.1中/高费方案的技术评估 45 5.1.1中/高费方案介绍 45 5.1.2技术可行性分析 46 5.2中高费方案环境评估 47 5.3中高费方案经济评估 48 5.3.1方案投资预算 48 5.3.2方案的资金筹措 48 5.3.3方案的经济分析 48 5.4中高费方案可行性分析总结 52 第六章 方案实施 53 6.1无/低费方案实施 53 6.1.1无/低费方案的实施情况 53 6.1.2无/低费方案的实施效益 54 6.2中/高费方案的实施 55 6.2.1中/高费方案的实施情况 55 6.2.2中/高费方案的实施效益 55 6.3已实施的方案对企业的影响 56 第七章 持续清洁生产 59 7.1清洁生产机构的建立 59 7.2建立和完善清洁生产管理制度 61 7.3持续清洁生产计划 62 第八章 总结 63 8.1 工作总结 63 8.2 取得绩效总结 63 8.3 下一轮清洁生产审核工作的重点分析如下 64 编制文件与参考文献 65 前 言 清洁生产是一种全新的发展战略，它借助于各种相关理论和技术，在产品的整个生命周期的各个环节采取预防措施，将生产技术、生产过程、经营管理及产品等方面与物流、能量、信息等要素有机结合起来，并优化运行方式，从而实现最小的环境影响、最少的资源能源使用、最佳的管理模式以及最优化的经济增长水平。本轮清洁生产审核是深圳市中金岭南科技有限公司（以下简称我公司）的第一轮审核工作，公司领导对此高度重视，一致认为，这既是责任也是机遇，并充分认识到实现经济、社会和环境效益的统一，提高企业的市场竞争力，是企业的根本要求。而开展清洁生产的本质在于实行污染预防和全过程控制，它将给企业带来一定经济、社会和环境效益，是提高企业市场竞争力的最佳途径。因此，公司领导决定，趁此机会力图将我公司生产、环保、管理等方面进一步提升改善，树立企业良好社会形象。 深圳市中金岭南科技有限公司是深圳市中金岭南有色金属股份有限公司（深圳上市简称中金岭南）的下属全资公司，注册资金为2000万人民币，厂房面积为5000余平方米。中金科技于2000年12月开始筹建，主要任务是以韶关厂的优质产品为原料，生产高科技含量和高附加值的产品，2001年5月，年产3000吨的无汞电池锌粉生产线正式生产，产品质量可同进口锌粉媲美，且价格便宜，深得用户好评。 公司自收到上级机关下发的关于执行清洁生产审核的文件后，多次召集相关部门负责人召开会议，研讨清洁生产审核工作的开展事宜，并邀请深圳市宗兴环保科技有限公司（以下简称宗兴公司）作为我公司清洁生产审核工作的技术依托单位。结合我公司实际生产及管理状况，20