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?推行6S ?如何推行6S ?推行6S ?推行6S ?目视管理 1.含义: 利用形象直观、色彩适宜的视觉感知信息来组织现场活动； 利用视觉来进行管理的科学方法。 2.目的: 把各种潜在的信息明示化，变成员工能一看就明白的事实。 东举6S ?目视管理 3.应用实例: 区域线:整理整顿中用来区格各功能区； 告示板:用来张贴通知、公告等； 流程图:描述工序重点和作业顺序的简图； 品质标准看板:直接用图片展示品质要求； 生产管理看板:显示正在生产的产品信息。 返回 东举6S ?推行6S 四、清洁 2.推行步骤: 第一步:对员工进行6S培训； 第二步:与一线员工进行确认、说明； 第三步:撤走非必需品； 第四步:规定必需品的摆放场所及方法； 第五步:将6S流程及要求制定成SOP。 东举6S ?6S-修养 　　　　　　　 修养的含义 提高员工素质 培养团队精神 含义 目的 人人遵守规章制度，养成良好的工作习惯。 东举6S ?推行6S 五、修养 1.推行要领: 第一步:持续推行4S直到成为全员工的习惯； 第二步:制订相关的规章制度； 第三步:制定并执行教育训练计划； 第四步:培养员工的责任感，激发工作热情。 东举6S ?推行6S 五、修养 2.推行步骤: 第一步:学习公司的规章制度； 第二步:理解规章制度； 第三步:努力遵守规章制度； 第四步:成为他人的榜样； 第五