劳动力成本导向型工现状探究.docVIP

本科生实践教学活动周实践教学成果 成果形式： 实践报告 成果名称： 劳动力成本导向型工现状探究 学生姓名： 学 号： 专 业： 班 级： 指导教师： 完成时间： 2014 年 7 月 7 日  劳动力成本导向型工厂（以富士康为例）现状探究 实践目的 中国作为一个拥有超过13亿人口的大国，其制造业十分发达，因此中国被称作“世界工厂”，但是中国真的变成真正的“世界工厂”了吗？中国的工厂（此次主要研究劳动力成本导向型的工厂）在其发展中又存在这哪些问题呢？ 此次实践活动旨在探究劳动力成本导向型的工厂在体制，基层管理，发展战略，应对经济全球化的机遇与挑战等方面的现状和遇到我问题，并且提出可行性的建议和意见，在一定程度上为企业的发展和壮大提供参考。同时此次实践也为了了解大工厂基本运行方式，感受其工作环境和氛围。 实践内容 （一）实践单位简介： 富士康科技集团（Foxconn)是台湾鸿海精密集团在大陆投资兴办的高新科技企业。1988年在深圳地区投资建厂，总裁郭台铭。在中国大陆从珠三角到长三角到环渤海、从西南到中南到东北建立了30余个科技工业园区、在亚洲、美洲、欧洲等地拥有200余家子公司和派驻机构、现拥有120余万员工及全球顶尖客户群。富士康科技集团是全球3C（计算机、通讯、消费性电子）代工领域规模最大、成长最快、评价最高的国际集团。集团旗下公司不仅于亚洲及欧洲的证交所挂牌交易，更囊括当今捷克前三大出口商、大中华地区最大出口商、富比士及财富全球五百大企业，及全球3C代工服务领域龙头等头衔。集团多年来致力于研发创新，以核心技术为中心，包括：纳米技术、绿色制程技术、平面显示器技术、无线通讯技术、精密模具技术、服务器技术、光电 / 光通讯技术材料与应用技术及网络技术等。集团不仅具完善的研发管理制度，更在智权管理上努力耕耘，积极地以提升华人之国际竞争力为己任；截至2005年底已在全世界共获超过15，300件专利，因此集团不仅在美国麻省理工学院的全球年度专利排行榜（MITTechnology Review）中，是全球前二十名中唯一上榜的华人企业。其企业文化可以概括为以下：辛勤工作的文化；负责任的文化；团结合作且资源共享的文化；有贡献就有所得的文化。其核心竞争力主要体现在以下几个方面：速度、品质、技术、弹性、成本。 此次实践地点为嘉兴嘉善富士康厂区（富鼎电子科技有限公司），位于浙江省嘉兴市嘉善县千年古镇西塘镇以东国际级进出口加工区B区，该厂区隶属于鸿超准事业群（SHZGB），占地约3000亩，当前员工大约6000人。主要生产加工和出口苹果笔记本（MBA和MBP）电脑金属外壳，海关常驻该厂，以便该厂货物出口。 （二）实践过程和内容 1.实践时间安排 第一天 报到，参观厂区，了解该厂的基本情况 第二天—第七天 非车间岗位（人事助理）实习，帮助招聘主管招聘 第八天—第十四天 体验车间普工工作至实习结束 2.现状和存在的问题 现状： Ⅰ.对其厂区实施军事化管理 富士康作为世界级的大厂，在许多国家和地区都有工业园和办事处。而在中国，这个劳动力成本相对低下，人口数量庞大的国家也拥有富士康的几十个产业园或工业园区。军人出身的郭台铭，对富士康一直实行严格的军事化管理。在这个工厂里有严格的等级制度，下级必须服从上级。这也是富士康管理的一大特色。 Ⅱ.层级森严富士康的管理制度层级森严。 富士康对于大陆籍员工分管理职位、薪资资位、岗位职务三条线管理，以多重标准考核员工和定岗定编。最简单的是岗位职系，意即“工种”。最复杂的是资位，分为“全叙”和“不全叙”；“全叙”有分为员级和师级，员级分为员一、员二、员三，师级又分为师一到师十七。每个级别的薪资都不同，这套体系师自台湾军队的管理等级划分方法。至于管理职位也从组长、课长、专理，到经理、协理，再到副总经理、总经理、副总裁等，一个事业群的级别高达12层。富士康有12个这样的大事业群，事业群之间还存在竞争，每年都要根据业绩进行排名。 Ⅲ.“检讨制”和“集合训话制” 富士康常设“检讨制”和“集合训话制”；每周业务检讨，每日交接班集合训话，常有工人被训到哭。在日夜排班、高速运转的流水线生产体系中，基层管理近