第三讲人力资源战略规划(学生版).ppt

人力资源管理——基于战略的人力资源管理（本科） 中国人民大学教授、博导 第三讲 人力资源战略规划 问题的提出： 人力资源战略管理意识不能有效地转化为战略管理能力；企业人力资源战略管理能力缺失，使得企业人力资源管理活动难以真正支撑企业战略目标的实现； 企业研究和制定具有操作性的战略性人力资源规划的专业能力缺乏，人力资源战略规划的技术与方法滞后；人力资源规划要么过于泛化，停留在定性的层面，要么过度追求人力资源的定量化模型，为定量而定量，成为专家学者自娱自乐的工具，使得人力资源规划不具有操作性和实际价值； 3、人力资源战略规划制定与实施的基础管理平台问题突出、基础条件不足：基础信息数据不全、没有T0值；人力资源统计指标体系不完善，统计数据不准确；企业内部缺乏统一的人力资源及相关数据和信息建设标准，缺乏沟通和分享机制；职务分析、人员任职资格和能力界定等人力资源规划的基础条件不足。 4、人力资源战略规划的执行力不足； 要么根本没有人力资源规划，无以执行； 要么有人力资源规划，但束之高阁；要么有人力资源规划，只得到有限执行；要么有人力资源规划，但执行后没有评估；要么有人力资源规划，但评估后没有改进。 第一节　 人力资源战略规划的概念、内容及其功能 1、人力资源规划的定义比较 ２、笔者认为： 人力资源战略规划是组织为适应内外环境变化及实现企业战略而制定的人力资源战略目标、策略及系统解决方案。 人力资源战略规划是使企业的人力资源管理开发活动与企业战略保持一致的桥梁。 二、人力资源战略规划的内容： 人力资源规划的一般内容： 理解企业发展战略及策略目标体系，分析业务状况与组织框架，确认人力资源的战略、目标、原则、政策 人力资源现状盘点，识别人力资源的现状与问题 进行人力资源的供给与需求预测，发现人力资源的供求缺口 设计人力资源规划的行动方案，调整人力资源管理系统的业务职能，为实现人力资源规划的落地制订政策和制度安排 对人力资源规划的实施情况进行适时的评估与控制，以保证人力资源规划按预定计划实施或及时调整人力资源规划，以适应组织发展的需要。 １、华信惠悦人力资源规划内容： ２、华夏基石人力资源规划内容： 1、三项基础分析工作： 第一、企业战略的解读与分析：人力资源战略规划首先要反应企业战略的诉求，满足企业战略需要。 第二、企业人力资源盘点：企业人力资源的规划要基于企业的问题和现状，要基于企业的资源与能力，要以问题为导向，渐进式系统解决。 第三、企业人力资源最佳实践研究与差异性分析：人力资源管理标竿研究和设定。 2、人力资源战略规划的价值取向与依据：企业人力资源管理理念、战略目标、策略与政策的研讨、提炼和确定。 3、组织基础建设规划：人力资源部门职能转化路径的确立；人力资源管理人员队伍的培养和开发路径规划；企业领导力的培养、开发路径规划。 4、人才队伍规划：职业通道、职类与职种规划；核心人才队伍建设规划（比如：管理团队，研发团队，营销团队）；人力资源总量与结构规划；人力资源素质能力提升规划。 5、人力资源管理机制变革规划：人力资源管理机制创新和变革规划；人力资源管理信息系统建设规划。 三、功能作用 １、通过人力资源战略规划职能实现企业战略与人力资源的有效衔接，使人力资源规划成为企业战略落地的工具之一。 ２、通过有效的人力资源战略与规划，使人力资源管理具有前瞻性和战略性，使人力资本优先投资和开发，基于战略进行人才储备，以满足企业高速成长和未来发展的需要。 ３、人力资源规划是一门技术性和操作性很强的人力资源专业职能领域，通过人力资源规划技术的创新，提高人力资源战略规划的有效性和可操作性。 四、人力资源规划的依据 １、公司战略规划 企业的发展战略规划是制定企业人力资源规划的根本依据，而支撑企业发展战略实施的核心人才队伍规划是人力规划的重点。 ２、集团管控模式 集团管控模式决定了总部管控的内容、范围与管理深度，定位了集团的功能及价值创造方式，从而决定了价值创造对人员能力与素质的要求，也决定了人力资源规划的管理模式。 ３、组织与职位体系 战略决定组织，依据组织要求构建职位体系，企业的职类职种及职位决定了企业的人员数量、结构与质量要求，从而决定了人力资源战略规划的内容。 ４、人力资源管理策略与目标 人力资源管理的策略与目标是人力资源规划的方向和指南，是构建人力资源规划的基础。 ５、人力资源队伍状况与人力资源盘点 全面、准确地把握住员工队伍状况，对组织的人力资源状况进行盘点，是进行人力资源供给预测的重要前提。 ６、行业特点与人力市场供给 只有对企业所处的行业特点与人力资源市场供给状况有深刻的理解和把握，才能制定出科学、合理的人力资源供给保障措施，把人力资源规划落在实处。 第二节 人力资源的盘点