钢筋分项工程管理.1选读.ppt

课程单元：开场 教学目的：引出今天所培训的内容与思路 讲解内容：简单介绍广联达培训体系相关课程，引出图形中级实战培训，目的在于通过本次课程讲解，打消用户以后做工程的疑虑，学会方法，达到举一反三的效果。 教学方法：讲解 本张PPT授课时间：1分钟 审核计划、审核料单业务分析 软件分前期管理、中期管理、后期管理。其中前期管理，是工程还没有开工之前，把我们导入的翻样数据，进行总量分析，在跟甲方签合同之前，能提前预判整个工程的钢筋量是否亏损，在前期更合理的输出总量计划。；其中中期管理，在实际施工过程中，都会对劳务提交的计划和料单进行审核，但都是粗放式审核，软件可以准确真实的审核计划和料单，制定合理的采购计划，优化加工方案，充分利用原材及余料，减少废料。工程完工后，需要与劳务进行结算，软件可以准确真实的与劳务结算钢筋量，并做到细账明细可追溯，避免结算过程中对账产生的争执。整个应用流程可以不用每个环节都进行运用，在很多环节上是可以独立使用的，比如只用前期管理进行总量分析，比如在工程进展了一半，可以不进行前期管理，直接运用中期管理审核料单，。在工程使用过程中根据自己需要使用软件某项环节，同样可以起到精细管理的效果，减少钢筋的浪费，充分利用原材及余料。 课程单元：成功之路 教学目的：引导学员回去使用软件 讲解内容：软件不是学会的，而是用会的 教学方法：讲解 本张PPT授课时间：1分钟 广联达软件股份有限公司 钢筋分项工程现场管理 自我介绍 曹益友 工程施工业务部 电话QQ：917049444 所学专业：职高（建筑工程） 从业年限：19年 使用过的软件：GFY2012 、GGM2012 目前使用软件： GFY2014 、GGM2014 使用软件年限：GFY有2年，GGM近2年 1、1996年~1999年在四川做模板施工 2、1999年底~2004年在北京重庆圣华劳务有限公司从事钢筋现场管理 3、2004年~2008年在重庆圣华劳务有限公司从事钢筋现场管理及翻样工作 4、2008年~2013年在北京个人承包钢筋翻样 5、2013年8月~现在在广联达公司施工业务部任职钢筋业务专家。 课程安排 钢筋的现场管理 常用构件的手工翻样 1.柱翻样培训 2.墙翻样培训 3.梁翻样培训 4.板翻样培训 5.基础翻样培训 6.楼梯翻样培训 .平法手算之钢筋---框架结构 .钢筋翻样软件培训 行业现状 状 行业现状 1.2 行业现状 行业现状 管理层问题 1.只做总量控制，不做阶段管控，发现问题过晚 2.手里只有预算量，偏差较大，管控起不到作用 3.依靠合同约束，却起不到作用 4.钢筋工长自己不翻样、没有自己的翻样数据，对劳务缺少发言权 5.施工现场技术人员缺少施工经验，入行时间短及实习生较多。缺少传帮带，没人教，很多东西搞不明白，现场技术交底不到位，无法对现场进行有效的指导和监督，现场的工人拿到技术交底不知所措(技术交底不符合现场) 钢筋分项工程的重要性 钢筋工程在单体造价中所占的比例很大，一般在30%左右，钢筋是主材中的“主材”，所以钢筋是工程造价成本控制的重点。 钢筋一般采用直入直出的方式交由劳务使用，管理难度上要大于其他材料 钢筋的成品加工环节对于钢筋的用量影响很大。 混凝土、模板等材料趋于标准化，只有钢筋具备开源节流的空间。多数项目在钢筋的控制上有很大可提升空间 钢筋分项工程管理 钢筋所占材料比重大 钢筋材料的特殊性 提升空间大效果显著 结 论 施工单位迫切需要加强现场钢筋管理人员的培训和传帮带工作。 3.2 中期管理 翻样人员 管理人员* 钢筋绑扎工人 钢筋加工人员 拿到图纸翻样计算 钢筋料单 统计重量报计划 审核 计划量 按计划量 制定采购计划 按计划采购钢筋 原材 审核料单 按料单加工钢筋 按料单绑扎钢筋 成品钢筋 完成绑扎验收合格 劳务结算 钢筋用量计划 钢筋分项工程的业务流程 钢筋管控核心环节 钢筋翻样 如何快速编制料单、兼顾符合规范、节约钢筋、施工便利？ 如何有效审核料单，规避由于料单的错误和不合理造成的钢筋浪费？ 阶段控量 如何制定一份准确的钢筋计划？ 如何控制各个阶段钢筋不会超量？ 加工控制 如何合理利用原材开料，减少废料产生 如何有效利用余料 现场管理 切实做好现场管理，按需领料 ，避免错用乱用钢筋 精细管理软件介绍 精细管理软件概述 精细管理软件是一款帮助项目做好钢筋内控的软件，主要有总量测算、前期计划、劳务审核、采购指导、加工控制、劳务结算等功能。通过这些功能可以帮助项目实现钢筋的精细化管理，减少由于技术和管理的不完善造成的钢筋