管理干部素质测评选读.ppt

* 心理学认为，“性格”是个体内部的行为倾向，它具有整体性、结构性、持久稳定性等特点，是每个人特有的，可以对个人外显的行为、态度提供统一的、内在的解释。 性格类型没有好坏，只有不同。每一种性格特征都有其价值和优点，也有缺点和需要注意的地方。清楚地了解自己的性格优劣势，有利于更好地发挥自己的特长，而尽可能的在为人处事中避免自己性格中的劣势，更好地和他人相处，更好地作重要的决策。清楚地了解他人（家人、同事等）的性格特征，有利于减少冲突，使家庭和睦，使团队合作更有效。 * 心理学认为，“性格”是个体内部的行为倾向，它具有整体性、结构性、持久稳定性等特点，是每个人特有的，可以对个人外显的行为、态度提供统一的、内在的解释。 性格类型没有好坏，只有不同。每一种性格特征都有其价值和优点，也有缺点和需要注意的地方。清楚地了解自己的性格优劣势，有利于更好地发挥自己的特长，而尽可能的在为人处事中避免自己性格中的劣势，更好地和他人相处，更好地作重要的决策。清楚地了解他人（家人、同事等）的性格特征，有利于减少冲突，使家庭和睦，使团队合作更有效。 * 心理学认为，“性格”是个体内部的行为倾向，它具有整体性、结构性、持久稳定性等特点，是每个人特有的，可以对个人外显的行为、态度提供统一的、内在的解释。 性格类型没有好坏，只有不同。每一种性格特征都有其价值和优点，也有缺点和需要注意的地方。清楚地了解自己的性格优劣势，有利于更好地发挥自己的特长，而尽可能的在为人处事中避免自己性格中的劣势，更好地和他人相处，更好地作重要的决策。清楚地了解他人（家人、同事等）的性格特征，有利于减少冲突，使家庭和睦，使团队合作更有效。 * 心理学认为，“性格”是个体内部的行为倾向，它具有整体性、结构性、持久稳定性等特点，是每个人特有的，可以对个人外显的行为、态度提供统一的、内在的解释。 性格类型没有好坏，只有不同。每一种性格特征都有其价值和优点，也有缺点和需要注意的地方。清楚地了解自己的性格优劣势，有利于更好地发挥自己的特长，而尽可能的在为人处事中避免自己性格中的劣势，更好地和他人相处，更好地作重要的决策。清楚地了解他人（家人、同事等）的性格特征，有利于减少冲突，使家庭和睦，使团队合作更有效。 * 心理学认为，“性格”是个体内部的行为倾向，它具有整体性、结构性、持久稳定性等特点，是每个人特有的，可以对个人外显的行为、态度提供统一的、内在的解释。 性格类型没有好坏，只有不同。每一种性格特征都有其价值和优点，也有缺点和需要注意的地方。清楚地了解自己的性格优劣势，有利于更好地发挥自己的特长，而尽可能的在为人处事中避免自己性格中的劣势，更好地和他人相处，更好地作重要的决策。清楚地了解他人（家人、同事等）的性格特征，有利于减少冲突，使家庭和睦，使团队合作更有效。 * 心理学认为，“性格”是个体内部的行为倾向，它具有整体性、结构性、持久稳定性等特点，是每个人特有的，可以对个人外显的行为、态度提供统一的、内在的解释。 性格类型没有好坏，只有不同。每一种性格特征都有其价值和优点，也有缺点和需要注意的地方。清楚地了解自己的性格优劣势，有利于更好地发挥自己的特长，而尽可能的在为人处事中避免自己性格中的劣势，更好地和他人相处，更好地作重要的决策。清楚地了解他人（家人、同事等）的性格特征，有利于减少冲突，使家庭和睦，使团队合作更有效。 Page*of 70 管理干部能力、态度及性格特征测评报告 说明：（1）本报告是基于MBTI素质测评模型对公司核心管理干部进行的测评结果；（2）能力测评包括领导能力、决策能力、计划能力、组织协调能力、过程控制能力、团队建设能力、人际交往能力、书面表达能力、创新能力、适应能力、文化传播能力、沟通能力、执行能力；工作态度测评包括团队精神、敬业精神、全局意识、主动性；性格特征测评。 本报告共分为4部分，你现在阅读的是第1部分 ? 一、管理干部素质及性格特征测评模型 二、管理干部素质及性格特征测评结果 三、管理干部综合素质对比分析 四、测评结果的运用方法 管理干部素质与性格特征、测评模型概述 注： E: Extraversion I: Introversion S: Sensing N: iNtuition　 T: Thinking F: Feeling 　 J: Judging P: Perceiving 　　 素养测评模型 能力测评模型 性格测评模型 感知型 （S） 测试 直觉型（N） 测试 思考型 （T） 测试 外向型 （E） 测试 内向型 （I） 测试 判断型 （J） 测试 认知型（P） 测试 感觉型 （F） 测试 与外部世界互动 信息收集 决策方式 生活方式 组织协调能力 领导能力 过程控制能力 决策能力 计划能力 书面表达能力 人际交